تخطَّ إلى المحتوى

مولّد لوحة نموذج الأعمال

املأ الخانات التسع للوحة نموذج الأعمال — شرائح العملاء وعروض القيمة والقنوات وما تبقّى — واحصل على لوحة أفقية تطبعها أو تنزّلها بصيغة SVG أو PNG، مع نسخة نصية تتضمن فحصًا للاتساق. تحمل اللوحة الإشادة والترخيص اللذين يشترطهما مصمّموها. مجاني ودون تسجيل.

عن هذه اللوحة

الخانات التسع — عنصر واحد في كل سطر

لمن تخلق القيمة؟ من أهم عملائك، وكيف يختلف بعضهم عن بعض؟

ما القيمة التي تقدّمها؟ أي مشكلة للعملاء تحلّ، وأي حاجات تلبّي لكل شريحة؟

عبر أي قنوات يريد العملاء الوصول إليك؟ وكيف تصل إليهم الآن، وأيها الأفضل أداءً؟

أي علاقة تتوقعها كل شريحة — مساعدة شخصية، أم خدمة ذاتية، أم مجتمع — وكم تكلّف؟

على ماذا يدفع العملاء فعلًا، وكيف يدفعون الآن، وكم يساهم كل تدفق؟

أي أصول — مادية، أو فكرية، أو بشرية، أو مالية — تحتاجها عروض قيمتك وقنواتك وتدفقات إيراداتك؟

ما أهم الأشياء التي يجب أن ينجزها العمل حتى يعمل النموذج؟

من شركاؤك والموردون الرئيسيون، وما الموارد التي يقدّمونها، وما الأنشطة التي يؤدّونها؟

ما أكبر التكاليف في النموذج؟ وأي الموارد والأنشطة الأغلى؟

لوحتك

0 من 9

الخانات المملوءة

0

عنصر مُدخَل

لوحة نموذج الأعماللوحة نموذج الأعمال ذات الخانات التسع: الشركاء الرئيسيون، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، وعروض القيمة، وعلاقات العملاء، والقنوات، وشرائح العملاء، وهيكل التكاليف، وتدفقات الإيرادات، معبّأةً بإدخالاتك.لوحة نموذج الأعمالشرائح العملاءعروض القيمةالقنواتعلاقات العملاءتدفقات الإيراداتالموارد الرئيسيةالأنشطة الرئيسيةالشركاء الرئيسيونهيكل التكاليفلوحة نموذج الأعمال. صمّمتها Strategyzer AG، صانعة Business Model Generation وStrategyzer — strategyzer.com. هذا العمل مرخّص بموجب ترخيص Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported:creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. هذه اللوحة المعبّأة تكييف للأصل، ومشاركتها بالترخيص نفسه.

النسخة النصية

9 خانات لم تُملأ بعد

لوحة نموذج الأعمال

لوحة نموذج الأعمال لألكسندر أوسترفالدر وإيف بيجنور (Business Model Generation، 2010)

شرائح العملاء

نصيحة: لمن تخلق القيمة؟ من أهم عملائك، وكيف يختلف بعضهم عن بعض؟

المطلوب كتابته: اذكر مجموعات العملاء التي تخدمها، الأهم أولًا.

عروض القيمة

نصيحة: ما القيمة التي تقدّمها؟ أي مشكلة للعملاء تحلّ، وأي حاجات تلبّي لكل شريحة؟

المطلوب كتابته: حدّد ما تقدّمه لكل شريحة، والمشكلة التي يحلّها.

القنوات

نصيحة: عبر أي قنوات يريد العملاء الوصول إليك؟ وكيف تصل إليهم الآن، وأيها الأفضل أداءً؟

المطلوب كتابته: اذكر كيف تجد كل شريحة عرضك وتشتريه وتتسلّمه.

علاقات العملاء

نصيحة: أي علاقة تتوقعها كل شريحة — مساعدة شخصية، أم خدمة ذاتية، أم مجتمع — وكم تكلّف؟

المطلوب كتابته: حدّد العلاقة التي تتوقعها كل شريحة.

تدفقات الإيرادات

نصيحة: على ماذا يدفع العملاء فعلًا، وكيف يدفعون الآن، وكم يساهم كل تدفق؟

المطلوب كتابته: اذكر كل تدفق إيرادات، وكيف يدفع العملاء.

الموارد الرئيسية

نصيحة: أي أصول — مادية، أو فكرية، أو بشرية، أو مالية — تحتاجها عروض قيمتك وقنواتك وتدفقات إيراداتك؟

المطلوب كتابته: اذكر الأصول التي يحتاجها النموذج.

الأنشطة الرئيسية

نصيحة: ما أهم الأشياء التي يجب أن ينجزها العمل حتى يعمل النموذج؟

المطلوب كتابته: اذكر الأنشطة التي يعتمد عليها النموذج.

الشركاء الرئيسيون

نصيحة: من شركاؤك والموردون الرئيسيون، وما الموارد التي يقدّمونها، وما الأنشطة التي يؤدّونها؟

المطلوب كتابته: اذكر الشركاء والموردين الذين تعتمد عليهم.

هيكل التكاليف

نصيحة: ما أكبر التكاليف في النموذج؟ وأي الموارد والأنشطة الأغلى؟

المطلوب كتابته: اذكر أهم التكاليف، الأكبر أولًا.

تحقّق من النموذج

نصيحة: تعمل اللوحة ككل: ينبغي أن ترتبط كل خانة بالأخريات. هذه الفحوص أسئلة توجيهية، لا درجات.

ما زال فارغًا: شرائح العملاء، عروض القيمة، القنوات، علاقات العملاء، تدفقات الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشركاء الرئيسيون، هيكل التكاليف.

الترخيص والإشادة

لوحة نموذج الأعمال. صمّمتها Strategyzer AG، صانعة Business Model Generation وStrategyzer (strategyzer.com). هذا العمل مرخّص بموجب ترخيص Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported (creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/). هذه اللوحة المعبّأة تكييف، ومشاركتها بالترخيص نفسه.

كيفية استخدام مولّد لوحة نموذج الأعمال

  1. 1. سمِّ العمل أو المشروع. أضِف لمن أُعدّت اللوحة، ومن صمّمها، وتاريخًا ورقم إصدار إن أردت طباعتهما في الترويسة كما في اللوحة المنشورة.
  2. 2. املأ الخانات، وابدأ من اليمين. ابدأ بشرائح العملاء وعروض القيمة، ثم توسّع نحو الخارج. عنصر واحد في كل سطر؛ والسؤال أسفل كل خانة يخبرك بما ينبغي أن يوضع فيها.
  3. 3. افحص النتيجة. تسرد النسخة النصية الخانات الفارغة وتذكّرك بالقراءة عبر اللوحة: يحتاج كل شريحة إلى عرض قيمة، وقناة، وعلاقة، وتدفق إيرادات.
  4. 4. اطبع أو نزّل. تُطبع اللوحة أفقيةً وحدها. وتحتفظ نسختا SVG وPNG بسطر الإشادة أسفل اللوحة.

الخانات التسع

الخانةتجيب عنمثال: كشك لإصلاح الدراجات في الحرم الجامعي
شرائح العملاءلمن تخلق القيمة؟طلاب يركبون الدراجات إلى الحرم
عروض القيمةما المشكلة التي تحلّها لهم؟إصلاحات بين المحاضرات، بأسعار أقل من المحلات
القنواتكيف تصل إليهم وتخدمهم؟كشك للمارّة؛ حجز عبر الرسائل
علاقات العملاءأي علاقة تتوقعها كل شريحة؟خدمة ودّية شخصية؛ بطاقة ولاء
تدفقات الإيراداتعلى ماذا يدفع العملاء، وكيف؟رسوم الإصلاح؛ خدمة صيانة فصلية
الموارد الرئيسيةما الأصول التي يحتاجها النموذج؟أدوات؛ ميكانيكي مدرَّب؛ تصريح جامعي
الأنشطة الرئيسيةما الذي يجب أن يُنجَز بإتقان؟إصلاح الدراجات؛ طلب قطع الغيار
الشركاء الرئيسيونمن يساعد، وماذا يقدّم؟تاجر جملة لقطع الغيار؛ اتحاد الطلاب
هيكل التكاليفما أكبر التكاليف؟قطع الغيار؛ أجر الميكانيكي؛ التأمين

يمثّل الجانب الأيمن من اللوحة القيمة للعملاء، ويمثّل الجانب الأيسر طريقة تقديمها؛ وتُظهر التكاليف والإيرادات في الأسفل ما إذا كان الطرفان متوازنين. وإذا لم ترتبط خانة في الجانب الأيسر بأي شيء في الجانب الأيمن، فاسأل لماذا يقوم بها العمل.

الترخيص والإسناد

صمّم لوحة نموذج الأعمال ألكسندر أوسترفالدر وإيف بيجنور، ونُشرت في كتاب Business Model Generation (2010)؛ وتنشر Strategyzer AG اللوحة بموجب ترخيص Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported (creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0). تطلب Strategyzer أن يظهر اسمها ورابطها بوضوح ومقروءين أسفل كل لوحة، لذلك تطبع هذه الأداة «Designed by: Strategyzer AG, the makers of Business Model Generation and Strategyzer — strategyzer.com» وبيان الترخيص أسفل اللوحة، في ملف SVG وPNG والطباعة.

اللوحة التي تملؤها تكييف للأصل، وShareAlike يعني أن تشاركها بالترخيص نفسه، وهذا ما يقوله سطر الإشادة. وإذا أعدت استخدام اللوحة المُصدَّرة في تقرير أو شريحة، فاحتفظ بذلك السطر معها. ترسم الأداة تخطيط الخانات التسع وأسماءها فقط؛ ولا تستخدم شعار Strategyzer أو أيقوناتها، ولا تتضمن Value Proposition Canvas المنفصلة، وهي مرخّصة من Strategyzer بشروط أشد تقييدًا.

أخطاء شائعة في لوحة نموذج الأعمال

  • لوحة واحدة لعدة أعمال. تحتاج كل شريحة عملاء مختلفة جدًا غالبًا إلى لوحتها الخاصة؛ فاللوحة الواحدة التي تحاول خدمة الطلاب والمدارس والشركات معًا لا تقول الكثير عن أيٍّ منها.
  • الميزات بدلًا من القيمة. «تطبيق للهاتف» ميزة. أما «احجز إصلاحًا في عشر ثوانٍ» فهي عرض قيمة.
  • إيرادات بلا دافع. حدّد من يدفع، ومقابل ماذا، وكيف. فالمستخدمون المجانيون والعملاء الدافعون غالبًا شرائح مختلفة.
  • التعامل مع اللوحة كأنها الخطة. إنها ملخص من صفحة واحدة لنموذج. لا تتضمن أرقامًا ولا جدولًا زمنيًا ولا أدلة، لذلك تحتاج إلى خطة واختبار خلفها.

الأسئلة الشائعة

ما لوحة نموذج الأعمال؟
قالب من صفحة واحدة يضم تسع خانات يصف كيف تخلق منظمة القيمة وتقدّمها وتحصل عليها. قدّمه ألكسندر أوسترفالدر وإيف بيجنور في كتابهما Business Model Generation عام 2010، مستندين إلى أبحاث أوسترفالدر السابقة حول أنطولوجيا نموذج الأعمال.
ما الخانات التسع؟
شرائح العملاء، وعروض القيمة، والقنوات، وعلاقات العملاء، وتدفقات الإيرادات، والموارد الرئيسية، والأنشطة الرئيسية، والشركاء الرئيسيون، وهيكل التكاليف. تستخدم اللوحة المنشورة عبارة «Key Partners» ويستخدم الكتاب «Key Partnerships»، والمعنى واحد.
بأي ترتيب أملأ اللوحة؟
يبدأ معظم الناس بشرائح العملاء وعروض القيمة، ثم ينتقلون إلى القنوات وعلاقات العملاء وتدفقات الإيرادات، وينتهون بالموارد الرئيسية والأنشطة الرئيسية والشركاء وهيكل التكاليف. لا توجد قاعدة صارمة، وستعيد النظر في الخانات السابقة وأنت تمضي.
هل يمكنني استخدام لوحة نموذج الأعمال في واجبي أو عرضي التقديمي؟
نعم. تنشر Strategyzer اللوحة بموجب Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0، لذا يجوز لك استخدامها وتكييفها إذا نسبتها إلى Strategyzer وشاركت نسختك بالترخيص نفسه. احتفظ بسطر الإشادة الذي تضيفه هذه الأداة أسفل لوحتك.
كيف أستشهد بلوحة نموذج الأعمال؟
استشهد بالكتاب إذا استخدمت الإطار: بنمط APA 7، Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. وإذا أعدت إنتاج اللوحة نفسها، فاحتفظ أيضًا بسطر إشادة Strategyzer والترخيص معها.
هل اللوحة خطة عمل؟
لا. تلخّص اللوحة منطق نموذج العمل في صفحة واحدة. أما خطة العمل فتضيف أدلة السوق والعمليات والفريق والجدول الزمني والتوقعات المالية التي تغفلها اللوحة، لذلك يبدأ كثيرون باللوحة ثم يكملون الخطة لاحقًا.
هل تُحفظ إدخالاتي أو تُرفع؟
لا. تُبنى اللوحة في متصفحك، ولا يُرفع ما تكتبه ولا يُخزَّن. نزّل اللوحة أو انسخها قبل أن تغلق الصفحة. قوالب صادقة بلا ذكاء اصطناعي: تضع الأداة كلماتك في التخطيط ولا تكتب منها شيئًا.

المزيد في الاقتصاد والأعمال والمالية