비즈니스 모델 캔버스 생성기

비즈니스 모델 캔버스 생성기 사용 방법

1. 1. 사업 또는 프로젝트의 이름을 정하세요. 캔버스가 누구를 위한 것인지, 누가 만들었는지, 원하면 날짜와 버전도 적으세요. 공개된 캔버스처럼 머리글에 인쇄됩니다.
2. 2. 오른쪽부터 블록을 채우세요. 고객 세그먼트와 가치 제안으로 시작해 바깥쪽으로 나아가세요. 한 줄에 한 항목씩 쓰고, 각 상자 아래의 질문이 무엇을 적어야 하는지 알려 줍니다.
3. 3. 결과를 점검하세요. 텍스트 버전은 비어 있는 블록을 나열하고, 좌우를 대조해 보라고 알려 줍니다. 모든 세그먼트에는 가치 제안, 채널, 고객 관계, 수익원이 있어야 합니다.
4. 4. 인쇄하거나 내려받으세요. 캔버스는 가로 방향으로 단독 인쇄됩니다. SVG와 PNG 내려받기에는 캔버스 아래에 저작자 표시 문구가 남아 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스의 아홉 개 블록

캔버스의 오른쪽은 고객을 위한 가치에 관한 것이고, 왼쪽은 그 가치를 어떻게 전달하는지에 관한 것입니다. 아래쪽의 비용과 수익은 둘이 균형을 이루는지 보여 줍니다. 왼쪽의 블록이 오른쪽의 어떤 것과도 이어지지 않는다면, 사업이 왜 그것을 하는지 물어보세요.

라이선스와 저작자 표시

비즈니스 모델 캔버스는 알렉산더 오스터왈더(Alexander Osterwalder)와 이브 피뇨르(Yves Pigneur)가 설계했으며 Business Model Generation(2010)에 실렸습니다. Strategyzer AG는 이 캔버스를 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 3.0 Unported 라이선스(creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)로 공개합니다. Strategyzer는 모든 캔버스 아래에 자사의 이름과 링크가 분명하고 읽기 쉽게 보이기를 요청합니다. 그래서 이 도구는 인쇄본, SVG, PNG에 “설계자: Strategyzer AG, Business Model Generation과 Strategyzer의 제작사 — strategyzer.com”이라는 문구와 라이선스 문구를 캔버스 아래에 넣습니다.

직접 채운 캔버스는 각색물이며, 동일조건변경허락에 따라 같은 라이선스로 공유해야 합니다. 저작자 표시 문구가 그것을 말하고 있습니다. 내보낸 캔버스를 보고서나 슬라이드에서 다시 쓴다면 그 문구를 함께 두세요. 이 도구는 아홉 개 블록의 배치와 블록 이름만 그리며, Strategyzer의 로고나 아이콘은 쓰지 않습니다. 또한 Strategyzer가 더 제한적인 조건으로 라이선스하는 별도의 Value Proposition Canvas는 포함하지 않습니다.

흔한 비즈니스 모델 캔버스 실수

• 여러 사업에 캔버스 하나. 아주 다른 고객 세그먼트에는 보통 각자의 캔버스가 필요합니다. 학생, 학교, 기업을 한 캔버스에 모두 담으려 하면 어느 쪽에 대해서도 할 말이 적어집니다.
• 가치 대신 기능. “모바일 앱”은 기능입니다. “10초 만에 수리 예약하기”가 가치 제안입니다.
• 돈을 내는 사람이 없는 수익. 누가, 무엇에, 어떻게 돈을 내는지 적으세요. 무료 사용자와 유료 고객은 흔히 서로 다른 세그먼트입니다.
• 캔버스를 사업계획서로 여기기. 캔버스는 모델을 한 장으로 요약한 것입니다. 숫자, 일정, 근거가 없으므로 그 뒤에 계획과 검증이 필요합니다.

자주 묻는 질문

비즈니스 모델 캔버스란 무엇인가요?

조직이 가치를 어떻게 만들고, 전달하고, 포착하는지 설명하는 아홉 개 블록짜리 한 장짜리 양식입니다. 알렉산더 오스터왈더와 이브 피뇨르가 2010년 저서 Business Model Generation에서 소개했으며, 오스터왈더가 앞서 수행한 비즈니스 모델 온톨로지 연구를 바탕으로 했습니다.

아홉 개의 구성 블록은 무엇인가요?

고객 세그먼트, 가치 제안, 채널, 고객 관계, 수익원, 핵심 자원, 핵심 활동, 핵심 파트너, 비용 구조입니다. 공개된 캔버스는 “Key Partners”(핵심 파트너)라고 쓰고, 책은 “Key Partnerships”(핵심 제휴)라고 씁니다. 두 표기는 같은 블록을 가리킵니다.

캔버스는 어떤 순서로 채우나요?

대부분은 고객 세그먼트와 가치 제안부터 시작해, 채널, 고객 관계, 수익원으로 옮겨 가고, 핵심 자원, 핵심 활동, 핵심 파트너, 비용 구조로 마무리합니다. 정해진 규칙은 없으며, 진행하면서 앞의 블록을 계속 고치게 됩니다.

과제나 발표에 비즈니스 모델 캔버스를 쓸 수 있나요?

네. Strategyzer는 캔버스를 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 3.0으로 공개하므로, Strategyzer를 표시하고 자신의 버전도 같은 라이선스로 공유한다면 사용하고 각색할 수 있습니다. 이 도구가 캔버스 아래에 넣는 저작자 표시 문구를 함께 두세요.

비즈니스 모델 캔버스는 어떻게 인용하나요?

프레임워크를 사용했다면 책을 인용하세요. APA 7판 형식은 다음과 같습니다: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. 캔버스 자체를 재현한다면 Strategyzer 저작자 표시와 라이선스 문구도 함께 두세요.

캔버스는 사업계획서인가요?

아닙니다. 사업의 논리를 한 장에 요약합니다. 사업계획서는 캔버스에서 빠진 시장 근거, 운영, 팀, 일정, 재무 예측을 더하므로, 많은 사람이 캔버스를 먼저 그리고 나중에 계획서로 확장합니다.

입력한 내용이 저장되거나 업로드되나요?

아닙니다. 캔버스는 브라우저에서 만들어지며, 입력한 내용은 어디에도 업로드되거나 저장되지 않습니다. 페이지를 닫기 전에 내려받거나 복사하세요. 정직한 양식이며 AI를 쓰지 않습니다. 이 도구는 여러분의 단어를 레이아웃에 배치할 뿐, 어떤 문장도 쓰지 않습니다.