손익분기점 계산기
고정비, 단위당 판매가, 단위당 변동비를 입력하면 손실이 멈추는 판매 수량과 매출을 알 수 있습니다. 목표 이익을 더하면 그 이익에 필요한 판매량을, 예상 판매량을 더하면 안전 한계를 볼 수 있습니다. 차트는 매출과 총비용을 비교해 보여 줍니다. 무료이며 회원가입이 필요 없습니다.
비용과 판매가 입력
고정비는 판매량과 관계없이 같고, 단위당 판매가와 변동비는 일정하다고 가정합니다. 수량과 비용은 같은 기간(한 달, 1년 또는 한 프로젝트)을 기준으로 합니다.
결과
5,000
손익분기 판매 수량
US$125,000.00
손익분기 매출
US$10.00
단위당 공헌이익
40%
공헌이익률
7,000
목표 이익을 위한 판매 수량
US$175,000.00
목표 이익을 위한 매출
예상 판매량 기준
US$30,000.00
예상 판매량에서의 이익
3,000
안전 한계 (수량)
37.5%
안전 한계 (예상 매출의 %)
2.667
영업 레버리지 정도
계산 과정
공헌이익 = 판매가 − 변동비 = US$25.00 − US$15.00 = US$10.00
공헌이익률 = US$10.00 ÷ US$25.00 = 40%
손익분기 판매 수량 = 고정비 ÷ 공헌이익 = US$50,000.00 ÷ US$10.00 = 5,000
손익분기 매출 = 5,000 × US$25.00 = US$125,000.00
목표 이익을 위한 판매 수량 = (고정비 + 목표 이익) ÷ 공헌이익 = (US$50,000.00 + US$20,000.00) ÷ US$10.00 = 7,000
판매 수량별 매출과 비용
판매 수량별 이익
| 수량 | 매출 | 총비용 | 이익 |
|---|---|---|---|
| 0 | US$0.00 | US$50,000.00 | -US$50,000.00 |
| 1,000 | US$25,000.00 | US$65,000.00 | -US$40,000.00 |
| 2,000 | US$50,000.00 | US$80,000.00 | -US$30,000.00 |
| 3,000 | US$75,000.00 | US$95,000.00 | -US$20,000.00 |
| 4,000 | US$100,000.00 | US$110,000.00 | -US$10,000.00 |
| 5,000 | US$125,000.00 | US$125,000.00 | US$0.00 |
| 6,000 | US$150,000.00 | US$140,000.00 | US$10,000.00 |
| 7,000 | US$175,000.00 | US$155,000.00 | US$20,000.00 |
| 8,000 | US$200,000.00 | US$170,000.00 | US$30,000.00 |
| 9,000 | US$225,000.00 | US$185,000.00 | US$40,000.00 |
| 10,000 | US$250,000.00 | US$200,000.00 | US$50,000.00 |
손익분기점 계산기 사용 방법
- 1. 고정비를 입력하세요. 기간 동안 얼마를 팔든 변하지 않는 비용입니다. 임대료, 인건비, 장비, 보험 등이 해당합니다.
- 2. 판매가와 단위당 변동비를 입력하세요. 변동비는 판매 단위가 하나 늘 때마다 드는 비용입니다. 재료비, 포장비, 단위당 수수료, 판매 수수료 등이 있습니다.
- 3. 목표 이익을 더하세요 (선택). 그러면 그 이익을 얻는 데 필요한 수량과 매출도 계산됩니다.
- 4. 예상 판매량을 더하세요 (선택). 그 판매량에서의 이익 또는 손실, 안전 한계, 영업 레버리지 정도를 알 수 있습니다.
- 5. 차트와 표를 읽으세요. 매출과 총비용을 판매 수량에 따라 그리며, 두 선은 손익분기점에서 만납니다.
손익분기점 공식
- 단위당 공헌이익 = 판매가 − 단위당 변동비. 판매한 단위 하나가 고정비를 덮는 데 기여하는 금액입니다.
- 공헌이익률 = 공헌이익 ÷ 판매가.
- 손익분기 판매 수량 = 고정비 ÷ 단위당 공헌이익.
- 손익분기 매출 = 고정비 ÷ 공헌이익률이며, 이는 손익분기 판매 수량 × 판매가와 같습니다.
- 목표 이익을 위한 판매 수량 = (고정비 + 목표 이익) ÷ 단위당 공헌이익.
손익분기점 아래에서는 판매되는 단위마다 여전히 도움이 됩니다. 손실을 공헌이익만큼 줄여 주기 때문입니다. 손익분기점을 넘으면 단위마다 그 공헌이익만큼 이익에 더해집니다. 손익분기 판매 수량은 보통 정수가 아니므로, 계산기는 필요한 판매 수량을 정수로 올림해서 보여 주고 정확한 값은 그 아래에 표시합니다.
실제 예시
고정비 50,000, 판매가 25, 단위당 변동비 15인 경우를 보겠습니다. 단위당 공헌이익은 10이고 공헌이익률은 40%입니다. 손익분기 판매 수량은 50,000 ÷ 10 = 5,000개이고, 손익분기 매출은 5,000 × 25 = 125,000입니다. 이익 20,000을 얻으려면 (50,000 + 20,000) ÷ 10 = 7,000개, 즉 매출 175,000이 필요합니다.
8,000개를 팔 것으로 예상하면 공헌이익은 80,000이고 이익은 80,000 − 50,000 = 30,000입니다. 안전 한계는 8,000 − 5,000 = 3,000개이며, 예상 판매량의 37.5%입니다. 즉 판매량이 그 비율만큼 줄어도 손실이 나기 전까지 여유가 있습니다. 영업 레버리지 정도는 80,000 ÷ 30,000 = 2.667이며, 판매량이 1% 변하면 영업이익은 약 2.67% 변한다는 뜻입니다.
손익분기점이 정수로 떨어지는 경우는 드뭅니다. 고정비 18,000, 판매가 9.50, 변동비 4.20이면 공헌이익은 5.30이고, 손익분기 판매 수량은 18,000 ÷ 5.30 = 3,396.23개입니다. 따라서 정수 단위로 3,397개가 필요하며, 정확한 값에서의 매출은 32,264.15입니다.
숫자 하나를 바꾸면 무엇이 움직이는지 보세요
첫 예시에서 판매가를 28로 올리면 공헌이익은 13으로 늘고 손익분기 판매 수량은 3,846.15개로 줄어듭니다. 고정비를 5,000 줄이면 500개가 줄어듭니다. 계산기는 입력하는 대로 갱신되므로 각 요인을 하나씩 시험해 볼 수 있습니다.
가정과 한계
- 제품 하나. 제품이 여러 개라면 손익분기점은 판매 구성에 따라 달라집니다. 이때는 가중평균 공헌이익률을 쓰거나, 제품마다 고정비 몫을 나누어 계산기를 각각 돌리세요.
- 선형 비용. 판매가와 단위당 변동비는 일정하고 고정비는 판매량에 따라 단계적으로 오르지 않는다고 가정합니다. 실제 비용은 생산 능력의 한계나 대량 할인에서 달라지는 경우가 많습니다.
- 기간 안에 생산되어 모두 판매됨. 재고가 쌓이거나 폐기되는 경우는 고려하지 않습니다.
- 계획을 위한 도구입니다. 세금, 금융 비용, 화폐의 시간 가치를 반영하지 않으며 경영 또는 재무 자문이 아닙니다. 여러 해에 걸친 현금흐름이 있는 사업이라면 NPV 및 IRR 계산기를 쓰세요.
자주 묻는 질문
- 손익분기점 공식은 무엇인가요?
- 손익분기 판매 수량 = 고정비 ÷ (단위당 판매가 − 단위당 변동비)입니다. 손익분기 매출은 그 수량에 판매가를 곱한 값이며, 고정비를 공헌이익률로 나눈 값과도 같습니다. 고정비 50,000, 판매가 25, 변동비 15이면 손익분기 판매 수량은 5,000개입니다.
- 공헌이익이란 무엇인가요?
- 판매된 단위 하나가 고정비를 덮고 그다음 이익을 내는 데 기여하는 금액으로, 판매가에서 단위당 변동비를 뺀 값입니다. 비율로 나타내면 공헌이익을 판매가로 나눈 값이며, 25에 팔고 15가 드는 제품이라면 40%입니다.
- 목표 이익을 위해 필요한 판매량은 어떻게 계산하나요?
- 고정비에 목표 이익을 더한 값을 단위당 공헌이익으로 나눕니다. (50,000 + 20,000) ÷ 10 = 7,000개입니다. 필요한 매출을 구하려면 판매가를 곱하세요. 위에서 목표 이익을 입력하면 계산기가 이를 대신 계산합니다.
- 안전 한계란 무엇인가요?
- 예상 판매량이 손익분기점까지 얼마나 줄어들 수 있는지를 수량이나 예상 판매량에 대한 비율로 나타낸 값입니다: (예상 − 손익분기) ÷ 예상. 안전 한계가 37.5%라면 판매량이 37.5% 줄어야 손실이 시작됩니다.
- 고정비와 변동비는 어떻게 다른가요?
- 고정비는 기간 안의 판매 수량과 상관없이 변하지 않는 비용으로, 임대료나 인건비가 그렇습니다. 변동비는 단위가 늘 때마다 증가하며, 재료비나 포장비가 그렇습니다. 일부 비용은 두 성격을 함께 가집니다. 이 계산기에서는 고정 부분과 단위당 부분으로 나누어 입력하세요.
- 제 숫자로는 손익분기점이 없는 이유는 무엇인가요?
- 판매가가 단위당 변동비보다 높지 않기 때문입니다. 그러면 단위마다 손실이 나거나 아무것도 더해지지 않아서, 판매를 늘려도 고정비를 덮을 수 없습니다. 손익분기 판매량이 존재하려면 판매가를 올리거나 변동비를 낮춰야 합니다.