Generator Business Model Canvas

Cara Menggunakan Generator Business Model Canvas

1. 1. Beri nama bisnis atau proyek. Tambahkan untuk siapa kanvas ini dibuat, siapa pembuatnya, serta tanggal dan versi jika Anda ingin mencantumkannya di kepala kanvas, seperti pada kanvas yang diterbitkan.
2. 2. Isi blok, mulai dari kanan. Mulailah dengan Segmen Pelanggan dan Proposisi Nilai, lalu bergerak ke luar. Satu item per baris; pertanyaan di bawah setiap kotak memberi tahu apa yang seharusnya ada di dalamnya.
3. 3. Periksa hasilnya. Versi teks mencantumkan blok yang masih kosong dan mengingatkan Anda untuk membaca secara menyeluruh: setiap segmen membutuhkan proposisi nilai, saluran, hubungan, dan aliran pendapatan.
4. 4. Cetak atau unduh. Kanvas dicetak sendiri dalam orientasi lanskap. Unduhan SVG dan PNG menyertakan baris kredit di bawah kanvas.

Sembilan Blok

Sisi kanan kanvas membahas nilai bagi pelanggan dan sisi kiri membahas cara Anda menyampaikannya; biaya dan pendapatan di bagian bawah menunjukkan apakah keduanya seimbang. Jika sebuah blok di sisi kiri tidak terhubung dengan apa pun di sisi kanan, tanyakan mengapa bisnis melakukannya.

Lisensi dan Atribusi

Business Model Canvas dirancang oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur dan diterbitkan dalam Business Model Generation (2010); Strategyzer AG menerbitkan kanvas ini di bawah lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported (creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0). Strategyzer meminta namanya dan tautannya terlihat jelas dan mudah dibaca di bawah setiap kanvas, sehingga alat ini mencetak “Dirancang oleh: Strategyzer AG, pembuat Business Model Generation dan Strategyzer — strategyzer.com” beserta pernyataan lisensi di bawah kanvas, pada SVG, PNG, dan cetakan.

Kanvas yang Anda isi adalah adaptasi, dan ShareAlike berarti Anda membagikannya di bawah lisensi yang sama — yang dinyatakan oleh baris kredit. Jika Anda memakai ulang kanvas yang diekspor dalam laporan atau slide, sertakan baris itu bersamanya. Alat ini hanya menggambar tata letak sembilan blok dan nama blok; alat ini tidak memakai logo atau ikon Strategyzer, dan tidak menyertakan Value Proposition Canvas yang terpisah, yang dilisensikan Strategyzer dengan ketentuan yang lebih ketat.

Kesalahan Umum Business Model Canvas

• Satu kanvas untuk beberapa bisnis. Setiap segmen pelanggan yang sangat berbeda biasanya membutuhkan kanvasnya sendiri; satu kanvas yang mencoba melayani mahasiswa, sekolah, dan perusahaan sekaligus tidak banyak mengatakan apa pun tentang masing-masing.
• Fitur, bukan nilai. “Aplikasi seluler” adalah fitur. “Pesan perbaikan dalam sepuluh detik” adalah proposisi nilai.
• Pendapatan tanpa pembayar. Sebutkan siapa yang membayar, untuk apa, dan bagaimana caranya. Pengguna gratis dan pelanggan berbayar sering kali merupakan segmen yang berbeda.
• Menganggap kanvas sebagai rencana. Kanvas adalah ringkasan satu halaman dari sebuah model. Kanvas tidak memuat angka, jadwal, atau bukti, sehingga ia membutuhkan rencana dan pengujian di baliknya.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa itu Business Model Canvas?

Templat satu halaman dengan sembilan blok yang menggambarkan bagaimana sebuah organisasi menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai. Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur memperkenalkannya dalam buku mereka tahun 2010, Business Model Generation, yang dibangun di atas penelitian Osterwalder sebelumnya tentang ontologi model bisnis.

Apa saja sembilan blok bangunannya?

Segmen Pelanggan, Proposisi Nilai, Saluran, Hubungan Pelanggan, Aliran Pendapatan, Sumber Daya Utama, Aktivitas Utama, Mitra Utama, dan Struktur Biaya. Kanvas yang diterbitkan menulis “Key Partners” dan buku tersebut menulis “Key Partnerships”; keduanya merujuk pada blok yang sama.

Dalam urutan apa saya sebaiknya mengisi kanvas?

Kebanyakan orang mulai dari Segmen Pelanggan dan Proposisi Nilai, lalu bergerak ke Saluran, Hubungan Pelanggan, dan Aliran Pendapatan, dan diakhiri dengan Sumber Daya Utama, Aktivitas Utama, Mitra Utama, dan Struktur Biaya. Tidak ada aturan baku, dan Anda akan merevisi blok sebelumnya seiring berjalannya pengerjaan.

Bolehkah saya memakai Business Model Canvas dalam tugas atau presentasi saya?

Boleh. Strategyzer merilis kanvas ini di bawah Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, jadi Anda boleh memakai dan mengadaptasinya jika Anda mencantumkan Strategyzer dan membagikan versi Anda di bawah lisensi yang sama. Simpan baris kredit yang ditambahkan alat ini di bawah kanvas Anda.

Bagaimana cara mengutip Business Model Canvas?

Kutip bukunya jika Anda memakai kerangka kerjanya. Dalam APA 7: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. Jika Anda mereproduksi kanvasnya sendiri, simpan juga baris kredit dan lisensi Strategyzer bersamanya.

Apakah kanvas itu rencana bisnis?

Bukan. Kanvas meringkas logika sebuah model bisnis dalam satu halaman. Rencana bisnis menambahkan bukti pasar, operasi, tim, jadwal, dan proyeksi keuangan yang tidak tercakup oleh kanvas, jadi banyak orang memakai kanvas terlebih dahulu dan rencana setelahnya.

Apakah entri saya disimpan atau diunggah?

Tidak. Kanvas dibangun di peramban Anda dan tidak ada yang Anda ketik yang diunggah atau disimpan. Unduh atau salin sebelum menutup halaman. Templat yang jujur, tanpa AI: alat ini menempatkan kata-kata Anda sendiri ke dalam tata letak dan tidak menulis satu kata pun.