İş Modeli Tuvali Oluşturucu

İş Modeli Tuvali Oluşturucu Nasıl Kullanılır

1. 1. İşi veya projeyi adlandırın. Tuvalin kime yönelik olduğunu, kimin hazırladığını ve isterseniz başlıkta yazdırılacak bir tarih ile sürüm bilgisini ekleyin; yayımlanmış tuvalde olduğu gibi.
2. 2. Blokları sağdan başlayarak doldurun. Müşteri Segmentleri ve Değer Önerileri ile başlayın, sonra dışa doğru ilerleyin. Her satıra bir öğe yazın; her kutunun altındaki soru neyin yazılacağını söyler.
3. 3. Sonucu kontrol edin. Metin sürümü boş blokları listeler ve satırlar arasında okumanızı hatırlatır: her segmentin bir değer önerisi, bir kanalı, bir ilişkisi ve bir gelir akışı olmalıdır.
4. 4. Yazdırın veya indirin. Tuval kendi başına yatay olarak yazdırılır. SVG ve PNG indirmeleri atfı tuvalin altında tutar.

Dokuz Blok

Tuvalin sağ tarafı müşteriler için değerle, sol tarafı ise bu değerin nasıl sunulduğuyla ilgilidir; alttaki maliyetler ve gelirler iki tarafın dengede olup olmadığını gösterir. Soldaki bir bloğun sağdaki hiçbir şeyle bağlantısı yoksa, işletmenin neden bunu yaptığını sorun.

Lisans ve Atıf

İş Modeli Tuvali, Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur tarafından tasarlanmış ve Business Model Generation (2010) kitabında yayımlanmıştır; Strategyzer AG tuvali Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported lisansı altında yayımlar (creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0). Strategyzer, her tuvalin altında adının ve bağlantısının açıkça ve okunaklı görünmesini ister; bu yüzden bu araç SVG, PNG ve yazdırmada tuvalin altına “Tasarımcı: Strategyzer AG, Business Model Generation ve Strategyzer'ın yayımcısı — strategyzer.com” yazısını ve lisans bildirimini basar.

Doldurduğunuz bir tuval bir uyarlamadır ve ShareAlike, onu aynı lisansla paylaşmanız gerektiği anlamına gelir; atıf satırı bunu söyler. Dışa aktardığınız tuvali bir rapor veya sunumda kullanırsanız bu satırı yanında tutun. Araç yalnızca dokuz blok düzenini ve blok adlarını çizer; Strategyzer'ın logosunu ya da simgelerini kullanmaz ve daha kısıtlayıcı koşullarla lisanslanan ayrı Değer Önerisi Tuvalini içermez.

İş Modeli Tuvalinde Sık Yapılan Hatalar

• Birden fazla işletme için tek tuval. Çok farklı her müşteri segmenti genellikle kendi tuvalini gerektirir; öğrencilere, okullara ve şirketlere aynı anda hizmet etmeye çalışan tek bir tuval üçü hakkında da pek bir şey söylemez.
• Değer yerine özellikler. “Bir mobil uygulama” bir özelliktir. “Bisiklet onarımını on saniyede randevulayın” ise bir değer önerisidir.
• Ödeyeni olmayan gelir. Kimin, neye ve nasıl ödediğini yazın. Ücretsiz kullanıcılar ile ödeyen müşteriler çoğu zaman farklı segmentlerdir.
• Tuvali plan saymak. Tuval bir modelin bir sayfalık özetidir. Sayı, zaman çizelgesi ve kanıt içermez; bu yüzden arkasında bir plan ve test gerekir.

Sık sorulan sorular

İş Modeli Tuvali nedir?

Bir kuruluşun değeri nasıl yarattığını, sunduğunu ve elde ettiğini anlatan dokuz bloklu bir sayfalık şablondur. Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur bunu 2010 tarihli Business Model Generation kitaplarında sundu; Osterwalder'ın iş modeli ontolojisi üzerine daha önceki araştırmalarına dayanıyor.

Dokuz yapı bloğu nelerdir?

Müşteri Segmentleri, Değer Önerileri, Kanallar, Müşteri İlişkileri, Gelir Akışları, Temel Kaynaklar, Temel Faaliyetler, Temel Ortaklar ve Maliyet Yapısı. Yayımlanmış tuval “Key Partners” diyor, kitap “Key Partnerships” diyor; ikisi aynı bloğu kastediyor.

Blokları hangi sırayla doldurmalıyım?

Çoğu kişi Müşteri Segmentleri ve Değer Önerileri ile başlar, sonra Kanallar, Müşteri İlişkileri ve Gelir Akışlarına geçer, Temel Kaynaklar, Temel Faaliyetler, Temel Ortaklar ve Maliyet Yapısı ile biter. Kesin bir kural yok; ilerledikçe önceki blokları gözden geçireceksiniz.

İş Modeli Tuvalini ödevimde ya da sunumumda kullanabilir miyim?

Evet. Strategyzer tuvali Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 lisansıyla yayımlar; bu nedenle Strategyzer'a atıf yaptığınız ve sürümünüzü aynı lisansla paylaştığınız sürece kullanabilir ve uyarlayabilirsiniz. Bu aracın tuvalinizin altına eklediği atıf satırını koruyun.

İş Modeli Tuvalini nasıl kaynak gösteririm?

Çerçeveyi kullanıyorsanız kitabı kaynak gösterin: APA 7'ye göre Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons. Tuvalin kendisini çoğaltıyorsanız Strategyzer atıf ve lisans satırını da yanında tutun.

Tuval bir iş planı mıdır?

Hayır. İş modelinin mantığını bir sayfada özetler. İş planı ise pazar kanıtını, operasyonları, ekibi, zaman çizelgesini ve finansal tahminleri ekler; bu nedenle birçok kişi önce tuvali çizip sonra planı genişletir.

Girdilerim kaydediliyor ya da yükleniyor mu?

Hayır. Tuval tarayıcınızda oluşturulur ve yazdıklarınız yüklenmez ya da saklanmaz. Sayfayı kapatmadan önce indirin veya kopyalayın. Dürüst şablonlar, yapay zekâ yok: araç sizin kendi sözcüklerinizi düzene yerleştirir, hiçbirini kendisi yazmaz.