İş Planı Taslağı
Geleneksel plan — ABD Küçük İşletme İdaresi'nin (SBA) listelediği biçimde bölümler
Kelime bütçesi
İpucu: Bir planlama geleneğidir, bir standart değildir. Yarışmanızın veya dersinizin kendi bölümleri ya da sayfa sınırı varsa onu izleyin; bu paylar yalnızca uzunluğu dengelemek için kullanılsın.
| Bölüm | Pay |
|---|---|
| Yönetici Özeti | %5 |
| Şirket Tanımı | %10 |
| Pazar Analizi | %22 |
| Organizasyon ve Yönetim | %10 |
| Hizmet veya Ürün Hattı | %14 |
| Pazarlama ve Satış | %18 |
| Finansman Talebi | %6 |
| Finansal Projeksiyonlar | %15 |
| Toplam | %100 |
Yönetici Özeti
İpucu: Planın yaklaşık %5 kadarı. Bunu en sona yazın. Yalnızca bir sayfa okuyacak birine işin ne olduğunu ve neden başarılı olacağını anlatır.
- •
[Yazılacak: İşletme nedir, tek bir cümleyle?]
- •
[Yazılacak: Müşteriler kimdir ve onlar için hangi sorunu çözüyorsunuz?]
- •
[Yazılacak: Neden başarılı olacak — avantajınız nedir ve şimdiden kanıtlanmış olan nedir?]
- •
[Yazılacak: Neye ihtiyacınız var ve bu ne başaracak?]
Şirket Tanımı
İpucu: Planın yaklaşık %10 kadarı. İşletmenin ne olduğunu, kime ait olduğunu ve bugün nerede durduğunu belirtin.
- •
[Yazılacak: Yasal yapı nedir ve işletme nerede kurulu?]
- •
[Yazılacak: Misyon nedir ve birinci yıl ile üçüncü yıl için hedefler nelerdir?]
- •
[Yazılacak: Hangi aşamada — fikir, prototip, ilk satışlar?]
Pazar Analizi
İpucu: Planın yaklaşık %22 kadarı. Çoğu plan burada değerlendirilir. Her rakamı bir kaynakla destekleyin ve rakiplerinizi adlandırın.
- •
[Yazılacak: Pazar ne kadar büyük ve büyüyor mu? Her rakam için bir kaynak gösterin.]
- •
[Yazılacak: Hedef müşteri tam olarak kim — kim, nerede ve kaç kişi?]
- •
[Yazılacak: Rakipler kim ve müşteriler bunun yerine ne kullanıyor?]
- •
[Yazılacak: Hangi pazar boşluğunu dolduruyorsunuz?]
Organizasyon ve Yönetim
İpucu: Planın yaklaşık %10 kadarı. İnsanların işi yapabileceğini ve kimin sorumlu olduğunu gösterin.
- •
[Yazılacak: Kurucular ve anahtar kişiler kim ve bu işe uygun ne yaptılar?]
- •
[Yazılacak: Kim neyin sahibi ve kim karar verir?]
- •
[Yazılacak: Hangi roller eksik ve bunları nasıl dolduracaksınız?]
Hizmet veya Ürün Hattı
İpucu: Planın yaklaşık %14 kadarı. Sattığınız şeyi özelliklerine değil, müşteriye ne yaptığı açısından anlatın.
- •
[Yazılacak: Tam olarak ne satıyorsunuz ve müşteriye ne sağlıyor?]
- •
[Yazılacak: Hangi aşamada, geriye ne inşa edilmesi ya da test edilmesi kaldı?]
- •
[Yazılacak: Kopyalanmasını zorlaştıran nedir, varsa?]
Pazarlama ve Satış
İpucu: Planın yaklaşık %18 kadarı. Müşterileri nasıl kazanacağınızı ve bunun ne kadara mal olacağını gösterin.
- •
[Yazılacak: Müşteriler sizi nasıl duyacak ve bu ne kadara mal olacak?]
- •
[Yazılacak: Fiyatı nasıl belirleyeceksiniz ve neden o fiyat?]
- •
[Yazılacak: Nasıl satacaksınız ve müşterileri nasıl geri getireceksiniz?]
Finansman Talebi
İpucu: Planın yaklaşık %6 kadarı. Para istemiyorsanız bu bölümü atlayın veya ihtiyacınızı başka bir şekilde belirtin.
- •
[Yazılacak: Ne kadar paraya ihtiyacınız var ve hangi dönem için?]
- •
[Yazılacak: Para neye harcanacak?]
- •
[Yazılacak: Para harcandığında işletme neyi başarmış olacak?]
Finansal Projeksiyonlar
İpucu: Planın yaklaşık %15 kadarı. Tabloları buraya koyun, sözcükleri varsayımlar için kullanın. Her rakam belirtilmiş bir varsayıma izlenebilmelidir.
- •
[Yazılacak: Satış tahminleri nelerdir ve her birinin varsayımları nedir?]
- •
[Yazılacak: Kuruluş ve işletme maliyetleri nelerdir?]
- •
[Yazılacak: İşletme ne zaman başa baş noktasına ulaşıyor ve en çok nakde ne zaman ihtiyaç duyuyor?]
Ek
İpucu: Ana metni boğacak destekleyici materyaller: özgeçmişler, izinler, ürün görselleri, ayrıntılı tablolar ve tam kaynak listeleri. Kelime hedefine dahil değildir.
Göndermeden önce
- Yönetici özeti en sonda yazıldı ve tek başına ayakta duruyor
- Her pazar rakamının bir kaynağı var
- Finansal varsayımlar belirtildi ve bölümler arasındaki rakamlar tutuyor
- Plan, yarışmanın veya dersin kendi başlıklarını ve uzunluk sınırını izliyor
- İşletmeden hiç haberi olmayan bir okuyucu planı takip edebilir