İçeriğe geç

İş Planı Taslağı Oluşturucu

Geleneksel bir plan mı yoksa sunum tarzında bir yarışma planı mı istediğinizi seçin; sattığınız şeyi, kimin satın aldığını ve planın ne kadar uzun olabileceğini girin; her bölümde yanıtlanacak istemleri ve her biri için bir kelime hedefini içeren bir taslak alın. Dürüst şablonlar, yapay zekâ yok. Ücretsiz, üyelik gerekmez.

İşiniz

Plan türü

ABD Küçük İşletme İdaresi'nin (SBA) geleneksel bir plan için listelediği sekiz bölüm ile bir ek.

Planı her bölüm için bir kelime hedefine böler. Tablolar ve ek sayılmaz.

İş planı taslağınız

26 istem henüz yanıtlanmadı

İş Planı Taslağı

Geleneksel plan — ABD Küçük İşletme İdaresi'nin (SBA) listelediği biçimde bölümler

Kelime bütçesi

İpucu: Bir planlama geleneğidir, bir standart değildir. Yarışmanızın veya dersinizin kendi bölümleri ya da sayfa sınırı varsa onu izleyin; bu paylar yalnızca uzunluğu dengelemek için kullanılsın.

BölümPay
Yönetici Özeti%5
Şirket Tanımı%10
Pazar Analizi%22
Organizasyon ve Yönetim%10
Hizmet veya Ürün Hattı%14
Pazarlama ve Satış%18
Finansman Talebi%6
Finansal Projeksiyonlar%15
Toplam%100

Yönetici Özeti

İpucu: Planın yaklaşık %5 kadarı. Bunu en sona yazın. Yalnızca bir sayfa okuyacak birine işin ne olduğunu ve neden başarılı olacağını anlatır.

  • •

    [Yazılacak: İşletme nedir, tek bir cümleyle?]

  • •

    [Yazılacak: Müşteriler kimdir ve onlar için hangi sorunu çözüyorsunuz?]

  • •

    [Yazılacak: Neden başarılı olacak — avantajınız nedir ve şimdiden kanıtlanmış olan nedir?]

  • •

    [Yazılacak: Neye ihtiyacınız var ve bu ne başaracak?]

Şirket Tanımı

İpucu: Planın yaklaşık %10 kadarı. İşletmenin ne olduğunu, kime ait olduğunu ve bugün nerede durduğunu belirtin.

  • •

    [Yazılacak: Yasal yapı nedir ve işletme nerede kurulu?]

  • •

    [Yazılacak: Misyon nedir ve birinci yıl ile üçüncü yıl için hedefler nelerdir?]

  • •

    [Yazılacak: Hangi aşamada — fikir, prototip, ilk satışlar?]

Pazar Analizi

İpucu: Planın yaklaşık %22 kadarı. Çoğu plan burada değerlendirilir. Her rakamı bir kaynakla destekleyin ve rakiplerinizi adlandırın.

  • •

    [Yazılacak: Pazar ne kadar büyük ve büyüyor mu? Her rakam için bir kaynak gösterin.]

  • •

    [Yazılacak: Hedef müşteri tam olarak kim — kim, nerede ve kaç kişi?]

  • •

    [Yazılacak: Rakipler kim ve müşteriler bunun yerine ne kullanıyor?]

  • •

    [Yazılacak: Hangi pazar boşluğunu dolduruyorsunuz?]

Organizasyon ve Yönetim

İpucu: Planın yaklaşık %10 kadarı. İnsanların işi yapabileceğini ve kimin sorumlu olduğunu gösterin.

  • •

    [Yazılacak: Kurucular ve anahtar kişiler kim ve bu işe uygun ne yaptılar?]

  • •

    [Yazılacak: Kim neyin sahibi ve kim karar verir?]

  • •

    [Yazılacak: Hangi roller eksik ve bunları nasıl dolduracaksınız?]

Hizmet veya Ürün Hattı

İpucu: Planın yaklaşık %14 kadarı. Sattığınız şeyi özelliklerine değil, müşteriye ne yaptığı açısından anlatın.

  • •

    [Yazılacak: Tam olarak ne satıyorsunuz ve müşteriye ne sağlıyor?]

  • •

    [Yazılacak: Hangi aşamada, geriye ne inşa edilmesi ya da test edilmesi kaldı?]

  • •

    [Yazılacak: Kopyalanmasını zorlaştıran nedir, varsa?]

Pazarlama ve Satış

İpucu: Planın yaklaşık %18 kadarı. Müşterileri nasıl kazanacağınızı ve bunun ne kadara mal olacağını gösterin.

  • •

    [Yazılacak: Müşteriler sizi nasıl duyacak ve bu ne kadara mal olacak?]

  • •

    [Yazılacak: Fiyatı nasıl belirleyeceksiniz ve neden o fiyat?]

  • •

    [Yazılacak: Nasıl satacaksınız ve müşterileri nasıl geri getireceksiniz?]

Finansman Talebi

İpucu: Planın yaklaşık %6 kadarı. Para istemiyorsanız bu bölümü atlayın veya ihtiyacınızı başka bir şekilde belirtin.

  • •

    [Yazılacak: Ne kadar paraya ihtiyacınız var ve hangi dönem için?]

  • •

    [Yazılacak: Para neye harcanacak?]

  • •

    [Yazılacak: Para harcandığında işletme neyi başarmış olacak?]

Finansal Projeksiyonlar

İpucu: Planın yaklaşık %15 kadarı. Tabloları buraya koyun, sözcükleri varsayımlar için kullanın. Her rakam belirtilmiş bir varsayıma izlenebilmelidir.

  • •

    [Yazılacak: Satış tahminleri nelerdir ve her birinin varsayımları nedir?]

  • •

    [Yazılacak: Kuruluş ve işletme maliyetleri nelerdir?]

  • •

    [Yazılacak: İşletme ne zaman başa baş noktasına ulaşıyor ve en çok nakde ne zaman ihtiyaç duyuyor?]

Ek

İpucu: Ana metni boğacak destekleyici materyaller: özgeçmişler, izinler, ürün görselleri, ayrıntılı tablolar ve tam kaynak listeleri. Kelime hedefine dahil değildir.

Göndermeden önce

  • Yönetici özeti en sonda yazıldı ve tek başına ayakta duruyor
  • Her pazar rakamının bir kaynağı var
  • Finansal varsayımlar belirtildi ve bölümler arasındaki rakamlar tutuyor
  • Plan, yarışmanın veya dersin kendi başlıklarını ve uzunluk sınırını izliyor
  • İşletmeden hiç haberi olmayan bir okuyucu planı takip edebilir

İş Planı Taslağı Oluşturucu Nasıl Kullanılır

  1. 1. Plan türünü seçin. Bir ders ödevi veya bankaya sunulan tarzda bir plan için geleneksel planı; jürilere veya yatırımcılara sunum yapıyorsanız yarışma planını seçin. Yarışmanız veya dersiniz kendi başlıklarını belirlediyse onları izleyin ve bu aracı yalnızca uzunluğu dengelemek için kullanın.
  2. 2. İşi tanımlayın. Ne sattığınızı, kimin neden satın aldığını ve ne talep ettiğinizi yazın. Sözleriniz şirket veya çözüm bölümüne, pazar bölümüne ve finansman bölümüne girer.
  3. 3. Bir uzunluk belirleyin. İzin verilen kelime sayısını girin. Her bölüm, on kelimeye yuvarlanmış bir hedef alır ve hedefler her zaman toplamı verir.
  4. 4. İstemleri yanıtlayın. Her bölümde yanıtlamanız gereken sorular vardır. Taslağı belgenize kopyalayın, metin veya Markdown olarak indirin ya da yazdırın ve her istemi kendi yazınızla değiştirin.

Geleneksel Bir İş Planının Bölümleri

ABD Küçük İşletme İdaresi (SBA), geleneksel bir plan için sekiz bölüm listeler; bunu ayrıntılı ve çoğu zaman düzinelerce sayfa olarak tanımlar. Taslak bu sırayı izler ve destekleyici materyal için bir ek ekler.

BölümNeyi gösterirKelime payı
Yönetici özetiİşletmenin ne olduğu ve neden başarılı olacağı; en sonda yazılır%5
Şirket tanımıYapı, misyon, hedefler ve mevcut aşama%10
Pazar analiziSektör görünümü, hedef müşteriler, rakipler%22
Organizasyon ve yönetimKimin yönettiği ve yapının nasıl kurulduğu%10
Hizmet veya ürün hattıNe sattığınız ve müşteriye faydası%14
Pazarlama ve satışMüşterileri nasıl çekeceğiniz ve elde tutacağınız%18
Finansman talebiNe kadar ihtiyacınız olduğu ve neye yarayacağı%6
Finansal projeksiyonlarTahminler, varsayımlar ve başa baş noktası%15

Paylar bir planlama geleneğidir, bir standart değildir. Planların genellikle değerlendirildiği pazar ve pazarlama bölümlerine en çok ağırlığı verir ve özeti kısa tutar.

Çalışılmış Örnek: 3.000 Kelimenin Bölünmesi

3.000 kelimelik geleneksel bir plan için paylar aşağıdaki hedefleri verir — aracın 3000 girdiğinizde yazdırdığı rakamlar: yönetici özeti için 150, şirket tanımı için 300, pazar analizi için 660, organizasyon ve yönetim için 300, ürün hattı için 420, pazarlama ve satış için 540, finansman talebi için 180 ve finansal projeksiyonlar için 450. Toplamı tam olarak 3.000'dir. Yarışma planında aynı toplam sekiz yerine dokuz bölüme bölünür; yönetici özeti için 240, pazar için 480 ve finansallar için 420 kelime.

Geleneksel Plan mı, Yarışma Planı mı?

Geleneksel plan, bir borç veren, değerlendiren veya öğretim görevlisi tarafından baştan sona okunmak üzere yazılır; bu yüzden paraya gelmeden önce işletmeyi, pazarı ve organizasyonu açıklar. Yarışma planı ise bir jürinin birkaç dakikalık dikkatini kazanmak için yazılır; bu yüzden sorun ve çözümle açılır ve belirli bir talep ile biter. SBA ayrıca, erken bir fikri hâlâ test ediyorsanız uygun olan, İş Modeli Tuvali Oluşturucu ile aynı dokuz bileşene dayanan tek sayfalık bir yalın biçim de tanımlar.

Sık Yapılan İş Planı Hataları

  • Yönetici özetini ilk yazmak. Plan özetler; bu yüzden onu en son yazın ve bir sayfada tutun.
  • Kaynaksız pazar rakamları. “Pazar milyarlarca değerinde” bir iddiadır. Rakamı, yılını ve kaynağını verin.
  • Varsayımsız finansallar. Bir tahmin, arkasındaki varsayımlar kadar iyidir: fiyatlar, hacimler, maliyetler ve büyüme. Her birini belirtin, sonra rakamları başa baş ve NPV hesaplayıcılarıyla birbiriyle karşılaştırın.
  • Rakipleri yok saymak. Müşteriler bugün başka bir şey kullanıyorsa, bu sizin rakibinizdir; kimse rakip bir ürün satmasa bile.

Sık sorulan sorular

Bir iş planı hangi bölümleri içermeli?
Geleneksel bir plan için SBA; yönetici özeti, şirket tanımı, pazar analizi, organizasyon ve yönetim, hizmet veya ürün hattı, pazarlama ve satış, finansman talebi ve finansal projeksiyonları listeler. Birçok plan bir ek ekler. Yarışmalar ve dersler çoğu zaman kendi başlıklarını belirler; önce briefinizi kontrol edin.
Bir iş planı ne kadar uzun olmalı?
Kitleye bağlıdır. SBA, geleneksel bir planın düzinelerce sayfa olabileceğini söyler; erken fikirler için tek sayfalık bir yalın biçim vardır. Ders ödevleri ve yarışmalar genellikle kelime veya sayfa sınırı belirler ve araç girdiğiniz sınırı bölümlere böler.
İş planı ile iş modeli tuvali arasındaki fark nedir?
Tuval, bir işletmenin mantığını dokuz blokta bir sayfada özetler. İş planı ise pazar kanıtı, operasyonlar, bir ekip ve finansal tahminlerle onu derinlemesine açıklar. Birçok öğrenci önce tuvali çizer, sonra planı genişletir.
Bir ders için iş planını nasıl yazarım?
Öğretim görevlinizin verdiği biçimi izleyin, her istemi görüşe değil kanıta dayanarak yanıtlayın, pazar rakamlarınızın kaynağını gösterin ve finansal varsayımları açıkça yazın. Yönetici özeti en sonda yazılır. Kaynaklarınızı dersinizin gerektirdiği atıf biçiminde kaynak gösterin.
Her bölüm kaç kelime olmalı?
Standart bir pay dağılımı yoktur. Araç pazar, pazarlama ve ürün bölümlerine en çok, özet ve finansman bölümlerine en az ağırlık veren paylar kullanır; briefiniz başka bir şey söylüyorsa bunları ayarlamalısınız.
Bir öğrenci planına finansal projeksiyonları eklemeli miyim?
Briefiniz uygulanabilir bir işletme istiyorsa genellikle evet. Briefin belirttiği dönem için satışları, maliyetleri ve nakdi tahmin edin, varsayımları belirtin ve işletmenin ne zaman başa baş noktasına ulaştığını gösterin. Gerçekçi olun: jüriler ve değerlendiriciler etkileyici toplamlar değil, test edilebilir varsayımlar arar.
Oluşturucu iş planımı yazıyor mu?
Hayır. Cevaplarınızı standart bir yapıya yerleştirir, kelime hedefleri belirler ve her bölümde yanıtlanacak soruları listeler. Hiçbir şey yapay zekâ ile üretilmez ve tarayıcınızda çalışır; yazdıklarınız yüklenmez.

İlgili araçlar

Ekonomi, işletme ve finans kategorisinde daha fazlası