Schema del business plan
Piano tradizionale — sezioni come elencate dalla US Small Business Administration
Budget di parole
Suggerimento: Una convenzione di pianificazione, non uno standard. Se la competizione o il corso fissano sezioni o un limite di pagine propri, seguili e usa queste quote solo per bilanciare la lunghezza.
| Sezione | Quota |
|---|---|
| Riepilogo esecutivo | 5% |
| Descrizione dell'azienda | 10% |
| Analisi di mercato | 22% |
| Organizzazione e gestione | 10% |
| Servizio o linea di prodotti | 14% |
| Marketing e vendite | 18% |
| Richiesta di finanziamento | 6% |
| Previsioni finanziarie | 15% |
| Totale | 100% |
Riepilogo esecutivo
Suggerimento: Circa 5% del piano. Scrivilo per ultimo. Dice a chi legge solo una pagina cos'è l'azienda e perché avrà successo.
- •
[Da scrivere: Qual è l'azienda, in una frase?]
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[Da scrivere: Chi sono i clienti, e quale problema risolvi per loro?]
- •
[Da scrivere: Perché avrà successo — qual è il tuo vantaggio, e cosa è già dimostrato?]
- •
[Da scrivere: Di cosa hai bisogno, e cosa otterrà?]
Descrizione dell'azienda
Suggerimento: Circa 10% del piano. Indica cos'è l'azienda, chi ne è proprietario e a che punto si trova oggi.
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[Da scrivere: Qual è la forma giuridica, e dove ha sede l'azienda?]
- •
[Da scrivere: Qual è la missione, e quali sono gli obiettivi per il primo anno e per il terzo?]
- •
[Da scrivere: A che fase si trova — idea, prototipo, prime vendite?]
Analisi di mercato
Suggerimento: Circa 22% del piano. È qui che i piani vengono giudicati di più. Sostieni ogni cifra con una fonte e nomina i concorrenti.
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[Da scrivere: Quanto è grande il mercato, e sta crescendo? Cita una fonte per ogni cifra.]
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[Da scrivere: Chi è esattamente il cliente target — chi, dove e quanti sono?]
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[Da scrivere: Chi sono i concorrenti, e cosa usano oggi i clienti al loro posto?]
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[Da scrivere: Quale vuoto di mercato stai colmando?]
Organizzazione e gestione
Suggerimento: Circa 10% del piano. Mostra che le persone sono in grado di realizzare il progetto e chi è responsabile.
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[Da scrivere: Chi sono i fondatori e le persone chiave, e cosa hanno fatto che si adatti a questa attività?]
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[Da scrivere: Chi possiede cosa, e chi decide?]
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[Da scrivere: Quali ruoli mancano, e come li coprirai?]
Servizio o linea di prodotti
Suggerimento: Circa 14% del piano. Descrivi cosa vendi in termini di ciò che fa per il cliente, non delle sue caratteristiche.
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[Da scrivere: Cosa vendi esattamente, e cosa fa per il cliente?]
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[Da scrivere: A che fase si trova, e cosa resta da costruire o verificare?]
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[Da scrivere: Cosa rende difficile copiarlo, se c'è qualcosa?]
Marketing e vendite
Suggerimento: Circa 18% del piano. Mostra come conquisterai i clienti e quanto costerà.
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[Da scrivere: Come sapranno i clienti di te, e quanto costerà?]
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[Da scrivere: Come lo prezzerai, e perché proprio a quel prezzo?]
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[Da scrivere: Come lo venderai e come farai in modo che i clienti tornino?]
Richiesta di finanziamento
Suggerimento: Circa 6% del piano. Salta questa sezione se non chiedi denaro, oppure dì di cosa hai bisogno.
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[Da scrivere: Quanto ti serve, e in quale periodo?]
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[Da scrivere: Su cosa verranno spesi i soldi?]
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[Da scrivere: Cosa avrà ottenuto l'azienda quando saranno spesi?]
Previsioni finanziarie
Suggerimento: Circa 15% del piano. Metti qui le tabelle e riserva le parole alle ipotesi. Ogni numero deve risalire a un'ipotesi dichiarata.
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[Da scrivere: Quali sono le previsioni di vendita, e le ipotesi alla base di ciascuna?]
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[Da scrivere: Quali sono i costi di avvio e di gestione?]
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[Da scrivere: Quando l'attività raggiunge il pareggio, e quando ha più bisogno di liquidità?]
Appendice
Suggerimento: Materiale di supporto che appesantirebbe il testo principale: curriculum, permessi, immagini del prodotto, tabelle dettagliate ed elenchi completi delle fonti. Non conta ai fini dell'obiettivo di parole.
Prima di consegnare
- Il riepilogo esecutivo è stato scritto per ultimo e si regge da solo
- Ogni dato di mercato ha una fonte
- Le ipotesi finanziarie sono dichiarate, e i numeri coincidono tra le sezioni
- Il piano segue le intestazioni e il limite di lunghezza della competizione o del corso
- Chi non ha mai sentito parlare dell'azienda riesce a seguire il piano