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Créateur de diagrammes en arêtes de poisson

Écrivez le problème sur la première ligne, les catégories de causes en dessous et les causes sous chaque catégorie — en retrait, comme un plan — et obtenez un diagramme en arêtes de poisson (Ishikawa) : l'effet dans la tête, une arête par catégorie, une ramification par cause. Des ensembles de catégories suggérés sont à un clic, la mise en page ne se chevauche jamais, et vous pouvez télécharger le résultat en SVG ou en PNG. Gratuit, sans inscription, et rien ne quitte votre navigateur.

La première ligne est l'effet (le problème, dans la tête du poisson). Les lignes en retrait sous elle sont les catégories ; les lignes en retrait sous une catégorie sont ses causes, et un retrait supplémentaire donne une sous-cause. Indentez avec des espaces ou des tabulations ; les puces et les numéros sont supprimés, et un deux-points final sur une catégorie est ignoré.

Suggestions de catégories (à ajouter au plan, puis à modifier)

Points de départ seulement : chaque ensemble a des variantes, et les meilleures catégories sont celles qui correspondent à votre problème.

6 catégories · 11 causes · 1 sous-cause

Pourquoi les commandes clients arrivent en retardDiagramme en arêtes de poisson de l'effet « Les commandes clients arrivent en retard » avec 6 catégories : Méthodes; Machines; Matières; Personnes; Mesure; Milieu.Pourquoi les commandes clients arrivent en retardAucune routine de mise encolis standardChaque équipe emballeses propres commandesCommandes retenuesjusqu'à ce que le camionsoit pleinMéthodesL'imprimante d'étiquettesbourreLa batterie du scannerlâche en cours de posteMachinesCartons en rupture de stockMauvaises tailles sur lesétiquettes des rayonsMatièresNouveaux employés nonformés au systèmeLes heuressupplémentaires exigentune validation tardivePersonnesDélai de livraison enregistréseulement au départMesureFermetures de routes enhiverQuai trop petit pour deuxcamionsMilieuLes commandesclients arrivent enretard
Afficher le diagramme sous forme de tableau
CatégorieNiveauCause
MéthodesCauseAucune routine de mise en colis standard
MéthodesSous-causeChaque équipe emballe ses propres commandes
MéthodesCauseCommandes retenues jusqu'à ce que le camion soit plein
MachinesCauseL'imprimante d'étiquettes bourre
MachinesCauseLa batterie du scanner lâche en cours de poste
MatièresCauseCartons en rupture de stock
MatièresCauseMauvaises tailles sur les étiquettes des rayons
PersonnesCauseNouveaux employés non formés au système
PersonnesCauseLes heures supplémentaires exigent une validation tardive
MesureCauseDélai de livraison enregistré seulement au départ
MilieuCauseFermetures de routes en hiver
MilieuCauseQuai trop petit pour deux camions

Titre et style de la figure

Couleur de la première catégorie (les suivantes suivent dans l'ordre)

Retire le titre de l'image et place le numéro de la figure en gras et le titre en italique au-dessus — la mise en page APA 7.

Comment utiliser le créateur de diagrammes en arêtes de poisson

  1. 1. Énoncez l'effet. Mettez le problème sur la première ligne, aussi précisément que possible — Les commandes clients arrivent en retard est plus utile que Problèmes de livraison. Il devient la tête du poisson.
  2. 2. Ajoutez des catégories. Écrivez chaque catégorie de cause sur sa propre ligne, sans retrait plus important que celui des causes. Saisissez les vôtres, ou cliquez sur l'un des boutons de suggestion (6 M, 8 P, 4 S) pour ajouter un ensemble de départ, puis renommez ou supprimez ce qui ne convient pas.
  3. 3. Listez les causes. Mettez chaque cause en retrait sous sa catégorie, et une sous-cause un cran plus loin sous sa cause. Les espaces comme les tabulations fonctionnent, et les puces ou numéros collés sont supprimés.
  4. 4. Lisez le diagramme. Les catégories alternent au-dessus et au-dessous de l'arête centrale, de gauche à droite ; les causes sont les courtes ramifications de chaque arête. Le tableau sous l'image liste chaque cause pour les lecteurs qui ne peuvent pas voir l'image.
  5. 5. Téléchargez. Prenez le SVG ou le PNG. Activez Figure au style APA si le diagramme entre dans un travail : le numéro et le titre de la figure passent au-dessus de l'image, et une note facultative se place en dessous.

La syntaxe de saisie

L'outil lit l'indentation, rien d'autre. La première ligne est l'effet (un préfixe Effet : ou Problème : en tête de cette ligne est facultatif et il est retiré, comme les préfixes anglais Effect: et Problem:). Les lignes du niveau suivant sont des catégories, et un deux-points final sur une catégorie est ignoré. Les lignes sous une catégorie sont des causes ; ce qui est imbriqué plus profondément est une sous-cause.

Plan et ce qu'il dessine

Effet : Les commandes clients arrivent en retard
Méthodes
  Aucune routine de mise en colis standard
    Chaque équipe emballe ses propres commandes
  Commandes retenues jusqu'à ce que le camion soit plein
Machines
  L'imprimante d'étiquettes bourre

L'effet est la tête. Méthodes est la première arête, tracée au-dessus de l'épine dorsale, avec deux causes et une sous-cause. Machines est la deuxième arête, tracée en dessous, avec une cause.

Ce qu'est un diagramme en arêtes de poisson

Un diagramme en arêtes de poisson, aussi appelé diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa, classe les causes possibles d'un même problème par catégories pour qu'une équipe sache quoi examiner. Il porte le nom de Kaoru Ishikawa, spécialiste japonais du contrôle qualité qui l'a popularisé dans les années 1960, et c'est l'un des outils standard de la gestion de la qualité. Le diagramme montre des causes possibles. Il ne dit pas laquelle est responsable : cela demande des données, et c'est pourquoi beaucoup d'équipes complètent un diagramme en arêtes de poisson par un diagramme de Pareto ou quelques séries de « pourquoi ? ».

Des ensembles de catégories pour commencer

EnsembleCatégoriesUsage habituel
6 MMain-d'œuvre (personnes), Machine, Méthode, Matière, Mesure, Milieu (environnement)Problèmes de fabrication et de processus
8 PProduit, Prix, Distribution, Promotion, Personnes, Processus, Preuve physique, PerformanceProblèmes de marketing et de services
4 SEnvironnement, Fournisseurs, Systèmes, CompétencesProblèmes du secteur des services

Ce sont des suggestions, pas des règles. Chaque ensemble a des variantes — certaines sources comptent cinq M, d'autres huit, et les 4 S gagnent parfois un cinquième S pour la sécurité — et la méthode d'Ishikawa ne fixe pas les catégories à l'avance. Choisissez celles qui correspondent à la façon dont votre problème pourrait réellement survenir, retirez celles qui restent vides et ajoutez les vôtres. Une catégorie sans cause est dessinée comme une simple arête.

Conseils pour un diagramme utile

  • Gardez un effet observable. Un problème que l'on peut mesurer (commandes en retard, rendement faible) produit des causes que l'on peut vérifier.
  • Demandez pourquoi sous chaque cause. Si une cause n'est qu'un symptôme, une sous-cause nomme en général ce qui se cache derrière.
  • Gardez-le lisible. L'outil dessine jusqu'à 10 catégories et 14 causes par catégorie, mais un diagramme de 3 à 6 catégories comptant 2 à 4 causes chacune est celui que l'on peut discuter.
  • Citez vos sources. Si les causes proviennent d'entretiens, de registres ou d'une étude publiée, dites-le dans la note de la figure.

Questions fréquentes

À quoi sert un diagramme en arêtes de poisson ?
Il sert à réfléchir collectivement et à organiser les causes possibles d'un même problème : un défaut, un retard, une baisse des ventes, une expérience ratée. Le problème se trouve à la tête du poisson et les causes sont regroupées sur les arêtes, pour qu'une équipe voie quels domaines examiner en premier.
Que sont les 6 M d'un diagramme en arêtes de poisson ?
Les 6 M sont un ensemble de catégories de départ courant pour l'industrie : Main-d'œuvre (personnes), Machine, Méthode, Matière, Mesure et Milieu (environnement). Les versions diffèrent — certaines listes comptent cinq M et d'autres huit — donc traitez-les comme des pistes, pas comme une liste figée.
Quelle est la différence entre un diagramme en arêtes de poisson et un organigramme de processus ?
Un organigramme de processus montre les étapes d'un processus dans l'ordre. Un diagramme en arêtes de poisson montre les causes possibles d'un même résultat, regroupées par catégorie, sans ordre chronologique. Utilisez un organigramme pour décrire comment quelque chose se déroule, et un diagramme en arêtes de poisson pour chercher pourquoi cela a mal tourné.
Combien de catégories un diagramme en arêtes de poisson doit-il avoir ?
Quatre à huit est la norme : les ensembles courants en comptent quatre, six ou huit. Cet outil en dessine jusqu'à 10. Si une catégorie regroupe bien plus de causes que les autres, elle sera peut-être deux catégories — ou la zone réelle à examiner.
Un diagramme en arêtes de poisson prouve-t-il la cause du problème ?
Non. Il consigne des hypothèses. Pour savoir quelle cause compte, testez-les : recueillez des données, menez une expérience ou comptez la fréquence de chacune. Un diagramme de Pareto des comptages est une étape suivante courante.
Comment citer un diagramme en arêtes de poisson en APA ?
Un diagramme que vous avez réalisé vous-même est une figure : donnez-lui un numéro et un titre au-dessus, et une note facultative en dessous. Activez ici Figure au style APA pour obtenir cette mise en page. Si vous adaptez un diagramme publié, ajoutez une note qui en crédite la source et suivez les règles de reproduction du guide indiqué ci-dessous.

Outils associés

Autres outils : Graphiques et diagrammes