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フィッシュボーン図作成ツール

問題を1行目に書き、その下に原因のカテゴリーを、さらにその下に各カテゴリーの原因を、アウトラインのようにインデントして入力すると、フィッシュボーン図(特性要因図)ができます。頭の部分に効果(問題)、カテゴリーごとに骨、原因ごとに小骨が描かれます。カテゴリーの候補セットをワンクリックで追加でき、図が重なることはなく、結果はSVGまたはPNGでダウンロードできます。無料で、登録は不要です。入力した内容がブラウザの外に出ることはありません。

1行目は効果(魚の頭になる問題)です。その下にインデントされた行がカテゴリーで、カテゴリーの下にインデントされた行がその原因です。さらに深くインデントすると小原因になります。スペースでもタブでもかまいません。箇条書きや番号は取り除かれ、カテゴリーの末尾のコロンは無視されます。

カテゴリーの候補(アウトラインに追加してから編集します)

出発点にすぎません。どのセットにも変形があり、最適なカテゴリーは、あなたの問題に合うものです。

6個のカテゴリー · 11個の原因 · 1個の小原因

顧客の注文が遅れる理由効果「顧客の注文が遅れて届く」のフィッシュボーン図。6個のカテゴリー:方法; 機械; 材料; 人; 測定; 環境。顧客の注文が遅れる理由決まった梱包手順がない各シフトが、それぞれ自分の注文を梱包するトラックがいっぱいになるまで注文を保留する方法ラベルプリンターが詰まるスキャナーのバッテリーが交代中に切れる機械箱の在庫切れ棚のラベルのサイズが違う材料新人がシステムの研修を受けていない残業の承認が遅れる人配送時間は出荷時にしか記録されない測定冬の道路封鎖ドックが2台のトラックには小さすぎる環境顧客の注文が遅れて届く
図を表で表示
カテゴリー階層原因
方法原因決まった梱包手順がない
方法小原因各シフトが、それぞれ自分の注文を梱包する
方法原因トラックがいっぱいになるまで注文を保留する
機械原因ラベルプリンターが詰まる
機械原因スキャナーのバッテリーが交代中に切れる
材料原因箱の在庫切れ
材料原因棚のラベルのサイズが違う
人原因新人がシステムの研修を受けていない
人原因残業の承認が遅れる
測定原因配送時間は出荷時にしか記録されない
環境原因冬の道路封鎖
環境原因ドックが2台のトラックには小さすぎる

タイトルと図の形式

最初のカテゴリーの色(残りは順番に続きます)

タイトルを図の中から外し、図番号を太字、タイトルを斜体にして図の上に置きます。APA 7の配置です。

フィッシュボーン図作成ツールの使い方

  1. 1. 効果を書きます。 問題を1行目に、できるだけ具体的に書いてください。顧客の注文が遅れて届くのほうが、配送の問題よりも役立ちます。これが魚の頭になります。
  2. 2. カテゴリーを追加します。 各カテゴリーを、原因より浅いインデントで1行ずつ書きます。自分で入力するか、候補ボタン(6M、8P、4S)を押して開始セットを追加し、合わないものは名前を変えるか削除してください。
  3. 3. 原因を書きます。 各原因をカテゴリーの下に、一段深くインデントして書きます。原因の下の小原因は、さらに一段深くします。スペースでもタブでもかまいません。貼り付けた箇条書きの記号や番号は取り除かれます。
  4. 4. 図を読みます。 カテゴリーは、左から右へ、背骨の上と下に交互に描かれます。原因は、各骨の短い枝になります。図の下の表には、すべての原因が書かれているので、図を見ることができない読者にも伝わります。
  5. 5. ダウンロードします。 SVGまたはPNGを保存します。論文に入れる場合は、APA形式の図をオンにしてください。図番号と表題が図の上に移り、任意の注が下に付きます。

入力の書式

このツールが読むのはインデントだけです。1行目が効果です(先頭の「効果:」や「問題:」は省略でき、書いた場合は取り除かれます。英語の Effect: や Problem: も同様です)。一段下げた行がカテゴリーになります。カテゴリーの末尾のコロンは無視されます。カテゴリーの下の行は原因で、さらに深くインデントされたものは小原因です。

アウトラインと描かれる図

効果:顧客の注文が遅れて届く
方法
  決まった梱包手順がない
    各シフトが、それぞれ自分の注文を梱包する
  トラックがいっぱいになるまで注文を保留する
機械
  ラベルプリンターが詰まる

1行目が頭になります。方法は最初の骨で、上側に描かれ、原因2つと小原因1つがあります。機械は2つ目の骨で、下側に描かれ、原因が1つあります。

フィッシュボーン図とは

フィッシュボーン図は、特性要因図やイシカワ図とも呼ばれ、1つの問題の起こりうる原因をカテゴリーごとに分類して、チームが何を調べるべきかを見えるようにします。日本の品質管理の研究者、石川馨にちなんで名づけられ、石川は1960年代にこの図を広めました。品質管理の標準的な道具の一つです。この図が示すのは起こりうる原因であり、どれが実際の原因かは教えてくれません。それにはデータが必要です。そのため、フィッシュボーン図の後にパレート図や、「なぜ?」を数回繰り返す手順が続くことがよくあります。

カテゴリーの候補セット

セットカテゴリー主な用途
6M人(作業者)、機械、方法、材料、測定、環境(自然)製造や工程の問題
8P製品、価格、流通、販売促進、人、工程、物的証拠、業績マーケティングやサービスの問題
4S周囲の環境、仕入先、システム、スキルサービス業の問題

これは提案であり、ルールではありません。セットにはそれぞれ変形があり、資料によっては5M、8Mとするものもあります。4Sに安全を加えて5つにする場合もあります。石川の手法でも、カテゴリーはあらかじめ決められてはいません。問題が実際にどのように起こりうるかに合うものを選び、空のままのものは削除し、自分のものを加えてください。原因がないカテゴリーは、骨だけの状態で描かれます。

有用な図にするためのヒント

  • 効果は観察できる形で書きます。 測定できる問題(注文の遅れ、歩留まりの低下)であれば、検証できる原因が得られます。
  • 各原因の下で「なぜ?」と問います。 原因が単なる症状であれば、その背後にあるものを小原因が示すことが多いです。
  • 読みやすさを保ちます。 このツールは各カテゴリーに最大10、各カテゴリーに最大14の原因を描けますが、人が議論しやすいのは、3〜6カテゴリーで各2〜4原因の図です。
  • 出典を明記します。 原因がインタビュー、記録、発表された研究から来ている場合は、図の注にそう書いてください。

よくある質問

フィッシュボーン図は何に使われますか?
1つの問題(不良、遅延、売上の減少、失敗した実験など)の起こりうる原因を、ブレインストーミングして整理するために使われます。問題が魚の頭に置かれ、原因が骨にまとめられるので、チームはどの分野から調べるべきかが見えます。
フィッシュボーン図の6Mとは何ですか?
6Mは、製造業でよく使われるカテゴリーの開始セットです。人(作業者)、機械、方法、材料、測定、環境(自然)です。版によって違いがあり、5Mや8Mのものもあるので、固定された一覧ではなく、考えるきっかけとして使ってください。
フィッシュボーン図とフローチャートの違いは何ですか?
フローチャートは工程の手順を順番に示します。フィッシュボーン図は、1つの結果の起こりうる原因を、順序を持たずにカテゴリーごとに示します。何かがどのように起こるかを説明するにはフローチャートを、なぜ問題が起きたかを探るにはフィッシュボーン図を使ってください。
フィッシュボーン図には、いくつのカテゴリーがあるべきですか?
4〜8個が一般的で、よく使われるセットは4つ、6つ、8つのいずれかです。このツールは10個まで描けます。あるカテゴリーに他よりずっと多くの原因が集まる場合は、2つのカテゴリーに分けるべきか、あるいはそこが実際に調べるべき分野かもしれません。
フィッシュボーン図は、原因を証明しますか?
いいえ。フィッシュボーン図は仮説を記録するものです。どの原因が重要かを知るには、仮説を検証してください。データを集める、実験をする、それぞれがどれだけ起きるかを数えるなどです。数えた結果のパレート図を作るのが、よくある次の一歩です。
APAでフィッシュボーン図を引用するにはどうすればよいですか?
自分で作った図は、図として扱います。上に図番号と表題、下に任意の注を付けます。このツールで APA形式の図 をオンにすると、その配置になります。公表された図を改変する場合は、出典を示す注を付け、下のガイドで紹介している転載のルールに従ってください。

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