Generator voor casusanalyses

Zo gebruik je de generator voor casusanalyses

1. 1. Formuleer de beslissing. Noem wie moet beslissen en schrijf de beslissing als vraag: “Moet Brightside een tweede café openen of juist online verkopen?” Alles in de analyse moet helpen die vraag te beantwoorden.
2. 2. Voeg feiten, het probleem en je alternatieven toe. Zet de feiten die ertoe doen op een rij, schrijf het onderliggende probleem in je eigen woorden en zet de opties er één per regel bij, met de criteria waarop je ze beoordeelt.
3. 3. Kies analysemodellen en een lengte. Vink de modellen aan die je wilt gebruiken — SWOT, PESTLE, vijf krachten, financiële analyse, stakeholders — en vul je woordlimiet in om een doel per onderdeel te krijgen.
4. 4. Schrijf in de opzet. Kopieer hem naar je document, download hem als tekst of Markdown, of print hem. Vul het scoringsschema in en vervang elke vraag door je eigen analyse.

De volgorde van een casusanalyse

Er bestaat geen officieel standaardformaat voor een casusanalyse, en docenten geven vaak zelf een sjabloon. Als dat bij jou zo is, volg dat dan. De meeste bedrijfskundecursussen leren dezelfde volgorde: de situatie begrijpen, het probleem vaststellen, het analyseren, alternatieven bedenken en vergelijken, één kiezen en uitwerken hoe je die uitvoert. De opzet volgt die volgorde.

Uitgewerkt voorbeeld: 2.000 woorden

Bij een analyse van 2.000 woorden geven de aandelen 200 woorden voor de situatie, 160 voor het probleem, 600 voor de analyse, 440 voor de alternatieven, 300 voor de aanbeveling en 300 voor de uitvoering — dezelfde getallen die de tool toont als je 2000 invoert. In het voorbeeld dat in de tool is geladen, moet een kleine koffiebrander kiezen tussen een tweede café, online verkoop, groei in de groothandel of niets doen, en de tabel vergelijkt die vier op kosten, snelheid tot de eerste omzet, passendheid bij het merk en risico. Het scenario is verzonnen ter illustratie.

Kies je analysemodellen

Een analysemodel is een manier om vragen te stellen, geen manier om ruimte te vullen. Gebruik alleen de modellen die voor de beslissing ertoe doen: een SWOT-analyse voor de positie van de organisatie, een PESTLE-analyse voor de omgeving buiten de organisatie, de vijf krachten van Porter voor de branche, en de cijfers uit de casus zelf voor financiële analyse. Elk model moet eindigen in een bevinding die verandert hoe je de alternatieven beoordeelt.

Veelgemaakte fouten

• De casus navertellen. De lezer heeft hem al gelezen. Gebruik feiten als bewijs, niet als samenvatting van het verhaal.
• Het symptoom voor het probleem houden. “De verkoop daalt” is een symptoom. Het probleem is waarom: een concurrent, een prijsfout, een verschuiving in de klanten.
• Nepalternatieven. Opties die duidelijk slechter zijn, bestaan alleen om jouw keuze mooier te laten lijken. Elk alternatief moet er een zijn die de beslisser echt zou kunnen kiezen.
• Modellen zonder bevindingen. Een SWOT-raster dat de aanbeveling niet verandert, is opvulling.
• Geen uitvoering. Een aanbeveling heeft een eigenaar, een datum, een meetpunt en een terugvaloptie nodig.

Veelgestelde vragen

Hoe schrijf ik een casusanalyse?

Lees de casus meer dan één keer, bepaal de beslissing en het onderliggende probleem, analyseer de situatie met een paar relevante modellen, zet realistische alternatieven op een rij en beoordeel ze op de genoemde criteria, beveel er één aan en zeg hoe die zou worden uitgevoerd. Onderbouw elke bewering met een feit uit de casus of een gebronde bron.

Wat is het verschil tussen het probleem en de symptomen?

Symptomen zijn wat de casus laat zien misgaan, zoals dalende verkoop of veel personeelsverloop. Het probleem is de oorzaak erachter. Het benoemen van de oorzaak is belangrijk, omdat je alternatieven die moeten aanpakken; een optie die alleen een symptoom behandelt, ziet er zwak uit tegen de criteria.

Hoeveel alternatieven moet ik vergelijken?

Meestal twee tot vier. Minder dan twee is geen keuze, en meer dan vier maakt elke vergelijking dun. Niets doen is het alleen waard om op te nemen als het een echte optie is voor de beslisser.

Is er een standaard casusformaat van de Harvard Business School?

Er is geen formaat officieel gepubliceerd, en docenten verschillen. De volgorde die deze tool gebruikt — situatie, probleem, analyse, alternatieven, aanbeveling, uitvoering — is een veelgebruikte manier waarop cursussen de casusmethode onderwijzen, dus controleer eerst het sjabloon van je docent.

Hoe lang moet een casusanalyse zijn?

Volg de opdracht. Casusverslagen voor een cursus zijn vaak enkele pagina's tot een paar duizend woorden. Vul je limiet in en de tool verdeelt die over de onderdelen, met de meeste woorden voor de analyse.

Hoe citeer ik de casus zelf?

Citeer hem zoals je stijlgids het soort bron citeert waar het om gaat, meestal met de auteurs, het jaar, de titel, het casusnummer als er een is, en de uitgever. Citeer externe gegevens die je gebruikt apart. Bekijk de handleiding over bedrijfskundige bronnen voor voorbeelden.

Schrijft de generator mijn analyse?

Nee. Ze zet je eigen feiten, alternatieven en criteria in een vaste structuur, met vragen waar jouw redenering hoort. Er wordt niets door AI gegenereerd, en alles draait in je browser — wat je typt wordt nergens geüpload.