Vaka Analizi Taslağı
Durum, sorun, analiz, alternatifler, öneri, uygulama
Kelime bütçesi
İpucu: Bir planlama kuralıdır, bir standart değildir. Öğretim görevliniz bir şablon ya da sayfa sınırı veriyorsa onu izleyin ve bu payları yalnızca uzunluğu dengelemek için kullanın.
| Bölüm | Pay |
|---|---|
| Durum ve temel gerçekler | %10 |
| Sorun tanımı | %8 |
| Analiz | %30 |
| Alternatifler | %22 |
| Öneri | %15 |
| Uygulama ve riskler | %15 |
| Toplam | %100 |
Durum ve temel gerçekler
İpucu: Analizin yaklaşık %10 kadarı. Okuyucunun argümanınızı izlemek için ihtiyaç duyduğu gerçekleri verin. Tüm vakayı baştan anlatmayın.
Yazılacak: Karar vericiyi ve kurumu adlandırın ve verilecek kararı belirtin.
Yazılacak: Vakadan en önemli beş ila on gerçeği listeleyin — vakanın verdiği yerlerde rakamlarla birlikte.
Sorun tanımı
İpucu: Analizin yaklaşık %8 kadarı. Sorunu belirtilerinden ayırın: düşen satışlar bir belirti olabilir, sorun ise nedenidir.
Yazılacak: Altta yatan sorun nedir? Belirtileri nelerdir ve bunlara neden olan nedir?
Analiz
İpucu: Analizin yaklaşık %30 kadarı. Nedenleri bulmak için çerçeveleri kullanın, sonra her bulguyu sorunla ilişkilendirin. Kararı değiştirmeyen analiz buraya ait değildir.
SWOT
Yazılacak: Kurumun hangi güçlü ve zayıf yönleri ile hangi dış fırsat ve tehditler bu kararı etkiler? Sıralayın.
Finansal analiz
Yazılacak: Vakadaki rakamlar büyümeyi, marjları, nakit akışını ve başabaş noktasını nasıl gösteriyor? Kullandığınız her rakamın arkasındaki hesabı gösterin.
Alternatifler
İpucu: Analizin yaklaşık %22 kadarı. Birbirinden gerçekçi en az iki seçenek sunun ve hepsini aynı ölçütlerle değerlendirin.
Yazılacak: Karar vericinin sahip olduğu gerçekçi seçenekleri listeleyin; gerçek bir seçenekse hiçbir şey yapmamayı da ekleyin.
Öneri
İpucu: Analizin yaklaşık %15 kadarı. Bir alternatif seçin, neden diğerlerinden üstün olduğunu söyleyin ve bunu seçerek neyden vazgeçtiğinizi belirtin.
Yazılacak: Hangi alternatifi öneriyorsunuz ve ölçütlerinize göre neden diğerlerinden üstün?
Uygulama ve riskler
İpucu: Analizin yaklaşık %15 kadarı. Plansız bir öneri bir dilektir. Kimin neyi yapacağını, ne zamana kadar yapacağını ve işe yaradığını nasıl anlayacağınızı söyleyin.
| Eylem | Kim | Ne zaman | Başarılı olduğunu nasıl anlayacaksınız |
|---|---|---|---|
Yazılacak: İlk eylemleri, her birinin sorumlusunu ve tarihini listeleyin. Tabloyu doldurun, sonra burada özetleyin.
Yazılacak: Neler ters gidebilir, olasılığı nedir ve yedek planınız ne?
Yazılacak: Kararın birkaç ay içinde işe yaradığını anlamak için neyi ölçeceksiniz?
Teslim etmeden önce
- Sorun bir belirti olarak değil, bir neden olarak ifade edilmiş
- Her analiz noktası soruna ya da karara bağlanıyor
- Alternatifler birbirinden farklı ve aynı ölçütlerle değerlendirilmiş
- Öneri tek bir alternatifi adlandırıyor ve neyden vazgeçildiğini söylüyor
- Vakadaki her rakam doğru alıntılanmış ve her dış kaynak gösterilmiş