Generator Formulir Debriefing

Cara Menggunakan Generator Formulir Debriefing

1. 1. Jelaskan tujuan sebenarnya. Dengan kata-kata sederhana, sebutkan apa yang diuji penelitian, apa yang Anda harapkan akan ditemukan, dan kelompok mana yang mungkin diikuti peserta.
2. 2. Akui penyesatan apa pun. Centang kotak penyesatan dan tulis tiga hal: apa yang diberitahukan kepada peserta, apa yang sebenarnya terjadi, dan mengapa penelitian tidak bisa dilakukan dengan cara lain.
3. 3. Pilih cara peserta menarik data. Dengan menghubungi Anda (dengan batas waktu opsional), atau dengan mencentang kotak simpan-atau-tarik di halaman itu sendiri — pilihan yang tepat ketika jawaban bersifat anonim.
4. 4. Tambahkan dukungan dan bacaan. Cantumkan setidaknya satu layanan dukungan, seperti pusat konseling kampus Anda, dan bacaan yang menjelaskan topiknya.
5. 5. Periksa, salin dan kirim. Bersihkan daftar periksa, perbaiki apa pun yang ditandai oleh pemeriksaan bahasa sederhana, lalu salin pernyataan ke dalam templat institusi Anda untuk ditinjau oleh komite etika.

Apa yang Harus Dilakukan Debriefing: Standar APA 8.07 dan 8.08

Dua standar dari Ethical Principles of Psychologists and Code of Conduct APA (2002, diamendemen pada 2010 dan 2016) mengatur akhir sebuah penelitian. Standar 8.08 berlaku untuk setiap penelitian: peserta mendapat kesempatan segera untuk mengetahui sifat, hasil dan kesimpulan penelitian, peneliti mengoreksi salah paham yang mereka ketahui, dan jika suatu prosedur telah membahayakan seseorang, mereka mengambil langkah yang wajar untuk mengurangi bahaya itu. Standar 8.07 menambahkan aturan untuk penyesatan — dan Common Rule Amerika Serikat membuat poin yang sejajar, yang memungkinkan IRB menyetujui pengungkapan yang tidak lengkap hanya jika peserta akan menerima informasi yang relevan setelahnya bila sesuai (45 CFR 46.116(f)(3)(v)).

Studi David Holmes tahun 1976 tentang debriefing menamai dua tugasnya: dehoaxing — meyakinkan orang bahwa apa yang diberitahukan kepada mereka itu palsu — dan desensitizing — membantu mereka menghadapi hal yang meresahkan yang ditunjukkan penelitian tentang diri mereka, misalnya cara mereka bersikap di bawah tekanan. Pernyataan yang baik melakukan keduanya, dengan urutan itu.

Contoh: Debriefing Setelah Penelitian dengan Penyesatan

Misalkan peserta diberitahu bahwa penelitian itu tentang kesan pertama terhadap kepribadian, padahal sebenarnya menguji apakah tekanan waktu melemahkan ingatan akan wajah. Dengan kotak penyesatan dicentang dan ketiga kotak diisi, generator menulis bagian ini:

Paragraf penarikan data mengikuti tepat setelahnya, sehingga peserta membaca kebenaran dan jalan keluarnya bersama-sama: "Jika Anda ingin data Anda ditarik dari penelitian ini, hubungi Priya Shah di [email protected] paling lambat 15 Desember 2026."

Kesalahan Umum dalam Debriefing

• Debriefing terlambat. Menunggu sampai makalah ditulis melanggar 8.07(c). Lakukan debriefing kepada setiap peserta pada akhir sesinya; tunda hanya bila komite etika Anda telah menyetujui bahwa penundaan itu perlu, sebagaimana diizinkan 8.08(b).
• Membenarkan penyesatan karena kemudahan. "Lebih mudah" bukan ukuran yang tepat. Penelitian harus memiliki nilai ilmiah, pendidikan atau terapan yang nyata dan tidak ada desain jujur yang layak.
• Opsi penarikan yang tidak bisa dipakai siapa pun. Dengan data anonim, "hubungi kami untuk menarik data" tidak berarti apa-apa, karena Anda tidak dapat menemukan catatannya. Letakkan pilihan simpan-atau-tarik di halaman debriefing, sebelum data final.
• Menjelaskan dengan jargon. "Manipulasi variabel bebas" tidak berarti bagi kebanyakan peserta. Katakan apa yang Anda ubah dan apa yang Anda ukur.
• Lupa dukungan. Induksi suasana hati, umpan balik kegagalan, dan topik sensitif dapat membuat orang terguncang. Sebutkan layanan yang nyata dan cara menghubunginya.
• Lupa peserta berikutnya. Di lingkungan kampus, kabar cepat menyebar. Minta orang untuk tidak membicarakan penelitian, dan jelaskan alasannya.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa yang harus ada dalam formulir debriefing?

Ucapan terima kasih; tujuan sebenarnya penelitian dan apa yang Anda harapkan akan ditemukan; jika memakai penyesatan, apa yang diberitahukan kepada peserta, apa yang sebenarnya terjadi dan mengapa itu diperlukan; apa yang terjadi pada data mereka dan cara menarik datanya; layanan dukungan; tempat untuk membaca lebih lanjut dan cara memperoleh hasil; serta kontak peneliti dan kantor etika.

Kapan peserta harus di-debriefing?

Sedini mungkin yang layak dilakukan. Standar APA 8.07(c) menyatakan bahwa penyesatan sebaiknya dijelaskan pada akhir partisipasi setiap orang dan paling lambat pada akhir pengumpulan data. Menunda informasi lebih lanjut hanya dapat diterima karena alasan ilmiah atau kemanusiaan yang kuat, dan dalam kasus itu 8.08(b) mewajibkan langkah untuk mengurangi risiko bahaya.

Apakah penyesatan dalam penelitian itu etis?

Bisa, dengan syarat yang ketat. Standar 8.07 mengizinkannya hanya jika nilai ilmiah, pendidikan atau terapan yang signifikan membenarkannya dan tidak ada alternatif tanpa penyesatan yang efektif dan layak — serta tidak pernah untuk penelitian yang diperkirakan akan menimbulkan rasa sakit fisik atau tekanan emosional berat. IRB atau komite etika Anda harus menyetujuinya sebelumnya.

Dapatkah peserta menarik data mereka setelah debriefing?

Berdasarkan Standar APA 8.07(c), orang yang telah disesatkan harus diizinkan. Itu hanya berhasil jika Anda dapat menemukan data mereka, jadi berikan kode peserta, batas waktu sebelum analisis, atau pilihan simpan-atau-tarik di halaman debriefing itu sendiri ketika jawaban bersifat anonim.

Apakah saya tetap memerlukan debriefing jika penelitian saya tidak memakai penyesatan?

Biasanya ya, meskipun lebih singkat. Standar 8.08(a) berlaku untuk semua penelitian: peserta harus mendapat kesempatan segera untuk mengetahui apa yang diteliti dan apa hasilnya. Pernyataan singkat tentang tujuan, cara memperoleh hasil, dan siapa yang dihubungi memenuhi kewajiban itu.

Apa beda formulir persetujuan dan formulir debriefing?

Formulir persetujuan datang sebelum penelitian dan memungkinkan orang memutuskan untuk ikut serta; formulir debriefing datang setelahnya dan menjelaskan apa yang terjadi. Ketika penelitian menahan informasi di awal, IRB harus menyetujui penyimpangan dari pengungkapan penuh itu, dan debriefing adalah tempat informasi yang hilang akhirnya disampaikan.