Debriefing Formu Oluşturucu

Debriefing Formu Oluşturucu Nasıl Kullanılır

1. 1. Gerçek amacı açıklayın. Açık sözlerle, çalışmanın neyi test ettiğini, ne bulmayı beklediğinizi ve katılımcının hangi grupta olmuş olabileceğini yazın.
2. 2. Varsa aldatmayı kabul edin. Aldatma kutusunu işaretleyin ve üç şey yazın: insanlara ne söylendiğini, aslında neler olduğunu ve çalışmanın neden başka bir şekilde yapılamadığını.
3. 3. İnsanların verilerini nasıl geri çekeceğini seçin. Sizinle iletişime geçerek (isteğe bağlı bir son tarihle) ya da sayfanın kendisinde, verilerini sakla ya da çek kutusunu işaretleyerek. Yanıtlar anonimse doğru seçenek budur.
4. 4. Destek ve okuma ekleyin. Danışma merkeziniz gibi en az bir destek hizmeti ve konuyu açıklayan okumaları listeleyin.
5. 5. Denetleyin, kopyalayın ve gönderin. Kontrol listesini tamamlayın, sade dil denetiminin işaretlediği yerleri düzeltin, ardından metni etik incelemesi için kurumunuzun şablonuna kopyalayın.

Bir Debriefing Neleri Yapmalıdır: APA Standartları 8.07 ve 8.08

APA Psikologların Etik İlkeleri ve Davranış Kuralları (2002; 2010 ve 2016'da güncellendi) çalışmanın sonunu iki standartla düzenler. Standart 8.08 her çalışma için geçerlidir: katılımcılara çalışmanın doğası, sonuçları ve çıkarımları hakkında hızlıca öğrenme fırsatı verilir, araştırmacılar bildikleri yanlış anlamaları düzeltir ve bir prosedür birine zarar verdiyse, zararı azaltmak için makul adımlar atılır. Standart 8.07 aldatmaya ilişkin kuralları ekler. ABD Ortak Kuralı da benzer bir noktayı vurgular: bir IRB, eksik açıklamayı ancak uygun olduğunda katılımcıların ilgili bilgiyi sonradan alacağı koşuluyla onaylayabilir (45 CFR 46.116(f)(3)(v)).

David Holmes'un 1976 tarihli debriefing çalışmaları iki işi adlandırmıştı: dehoaxing — insanlara söylenenlerin yanlış olduğuna ikna etmek — ve desensitizing — çalışmanın kendileri hakkında gösterdiği rahatsız edici şeylerle, örneğin baskı altındaki davranışlarıyla başa çıkmalarına yardım etmek. İyi bir metin her ikisini de bu sırayla yapar.

Örnek: Aldatma İçeren Bir Çalışmadan Sonra Debriefing

Diyelim ki katılımcılara bir çalışmanın kişilik üzerine ilk izlenimler hakkında olduğu söylendi; oysa gerçekte zaman baskısının yüzleri tanımayı zayıflatıp zayıflatmadığı test ediliyordu. Aldatma kutusu işaretlendiğinde ve üç kutu doldurulduğunda, üretici şu bölümü yazar:

Geri çekme paragrafı hemen ardından gelir; böylece katılımcı gerçeği ve çıkış yolunu birlikte okur: “Verilerinizin çalışmadan geri çekilmesini isterseniz, Priya Shah ile [email protected] adresinden 15 Aralık 2026'ya kadar iletişime geçin.”

Debriefing'de Sık Yapılan Hatalar

• Geç debriefing. Makale yazılana kadar beklemek 8.07(c)'yi çiğnemek demektir. Her kişiyi oturumunun sonunda bilgilendirin; yalnızca etik kurulunuz gecikmenin gerekli olduğunu kabul ettiğinde, 8.08(b)'nin izin verdiği ölçüde erteleyin.
• Kolaylık gerekçesiyle aldatmak. “Daha kolaydı” ölçüt değildir. Çalışmanın gerçek bilimsel, eğitsel ya da uygulamalı bir değeri olmalı ve dürüst bir tasarımla yapılamayacak olmalıdır.
• Kimsenin kullanamayacağı bir geri çekme seçeneği. Veriler anonimse, “geri çekmek için bizimle iletişime geçin” boş bir ifadedir; kaydı bulamazsınız. Verileri kesinleştirmeden önce, sakla ya da çek seçimini debriefing sayfasına koyun.
• Jargonla açıklamak. “Bağımsız değişkenin manipülasyonu” çoğu katılımcı için bir anlam ifade etmez. Neyi değiştirdiğinizi ve neyi ölçtüğünüzü söyleyin.
• Destek hizmetini unutmak. Duygu durumu manipülasyonları, başarısızlık geri bildirimi ve hassas konular insanları sarsabilir. Gerçek bir hizmet adı verin ve oraya nasıl ulaşılacağını yazın.
• Bir sonraki katılımcıyı unutmak. Kampüs havuzunda haber hızla yayılır. İnsanlardan çalışma hakkında konuşmamalarını isteyin ve nedenini söyleyin.

Sık sorulan sorular

Bir debriefing formunda neler olmalı?

Bir teşekkür; çalışmanın gerçek amacı ve beklediğiniz sonuç; aldatma kullanıldıysa, katılımcılara ne söylendiği, gerçekte neler olduğu ve neden gerekli olduğu; verilerine ne olduğu ve nasıl geri çekileceği; destek hizmetleri; daha fazlasını nerede okuyabilecekleri ve sonuçları nasıl alabilecekleri; ayrıca araştırmacı ve etik kurul için iletişim bilgileri.

Katılımcılara ne zaman debriefing yapılmalıdır?

Mümkün olan en erken zamanda. APA Standart 8.07(c), aldatmanın tercihen her kişinin katılımının sonunda ve en geç veri toplamanın bitiminde açıklanmasını söyler. Bilginin daha fazla ertelenmesi yalnızca güçlü bilimsel ya da insani nedenlerle kabul edilebilir; bu durumda 8.08(b), zarar riskini azaltacak adımların atılmasını şart koşar.

Araştırmada aldatma etik midir?

Katı koşullar altında olabilir. Standart 8.07, ancak çalışmanın önemli bilimsel, eğitsel ya da uygulamalı değeri bunu haklı çıkarıyorsa ve etkili, aldatmasız bir alternatif mümkün değilse izin verir; fiziksel acı ya da ciddi duygusal sıkıntı beklenen araştırmalarda ise hiçbir zaman. IRB'niz ya da etik kurulunuz bunu önceden onaylamalıdır.

Katılımcılar debriefing'den sonra verilerini geri çekebilir mi?

APA Standart 8.07(c) uyarınca, aldatılan kişilerin buna izin verilmelidir. Bu yalnızca verilerini bulabiliyorsanız işe yarar; bu yüzden yanıtlar anonimse bir katılımcı kodu, analizden önce bir son tarih ya da debriefing sayfasının kendisinde bir sakla ya da çek seçimi sunun.

Çalışmamda aldatma yoksa yine de debriefing gerekir mi?

Genellikle evet, ama daha kısa olabilir. Standart 8.08(a) tüm araştırmalar için geçerlidir: katılımcıların çalışmanın neyle ilgili olduğunu ve neler bulunduğunu öğrenmek için hızlı bir fırsatı olmalıdır. Çalışmanın amacının kısa bir açıklaması, sonuçların nasıl alınacağı ve kimle iletişime geçileceği bu yükümlülüğü karşılar.

Onam formu ile debriefing formu arasındaki fark nedir?

Onam formu çalışmadan önce gelir ve insanların katılıp katılmamaya karar vermesini sağlar; debriefing formu sonra gelir ve neler olduğunu açıklar. Bir çalışma başta bilgiyi saklıyorsa, IRB tam açıklamadan bu sapmayı onaylamak zorundadır ve eksik bilgi en sonunda debriefing'de verilir.